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很多人都会在网上找工作投简历，石沉大海的不在少数，有不少是跟HR聊了两句就没下文了，关键是自己还不知道问题出在哪（这就很糟心了），求职者看过来，这里有干货分享～
给大家总结了在网上找工作聊天的全过程，一共分为5个内容点，快来码住这份攻略！
在网上找工作时我们需要主动出击，毕竟简历不是特别出彩的很难让HR注意到你，所以要主动找HR，那么开场白的打招呼就很重要了，很多宝子会使用那些网站app的自动打招呼短语，达咩！还有以下这种也不要发！
❌您好，我看到一个岗位觉得挺适合我的，可以聊聊吗？
❌您好，我把简历投到你们公司了，能给个机会吗？
❌您好，这是我的简历，能抽空看看吗？我很喜欢贵公司，希望能给我一次机会试试，万分感谢！
为什么说这些不能发？因为实在是太太太普通了，丝毫没有亮点，让阅人无数的HR为啥要浪费时间在你身上呢，正确的做法是要说一些有针对性的话术：推荐介绍优势+简介。
✅您好，我对xx岗位很感兴趣，因为我本人从事该工作x年，有丰富的经验（可以介绍你擅长的地方，如会策划，能熟练使用PPT等），您可以先看看我的作品哦，期待能收到您的回复。
这样打招呼一是直接表达了你对哪个岗位感兴趣，让HR知道你心仪的岗位是什么，不用人家浪费时间来问你，二是表达出自己的优势，如果符合对方的招聘要求的，HR就会回复你的，顺势说出自己的简历，水到渠成，显得恰到好处~
HR回复后你可以先礼貌地感谢对方，毕竟客套功夫还是要做的：“感谢回复，我之前接触的都是跟这个行业有很大关联的，希望能够详谈一下。”
之后就是问关于这个岗位的上下班时间，节假日放假情况，薪资构成和试用期等，切记不能一下子问一大堆问题，这样HR看见会很心烦的，应该循序渐进，HR问你问题的时候，要随机应变尽量突出自己的优势，但不能夸大其词。
“岗位具体负责的内容是什么？团队一共有多少人呢？"
"入职后有相关技能的培训吗？有哪些是需要着重了解和学习的呢？"
这些问题既可以帮你了解到公司情况，又不会显得很唐突。
了解清楚后自己有意向想去的，可以请求去面试，话术参考：
“您好，我对贵公司特别心动，可以约个时间面试吗？”
“如果觉得合适的话，可以给个面试机会吗？”
假如经过了上面的了解不想去面试，而对方给你发出了面试邀请，我们当然不能直接了当地说不去，要客气地结束，毕竟人家也跟你聊了这么久，让你知道公司的基本情况了，话术参考：
“非常抱歉，我可能不能如期去面试了，特别感谢贵公司给我提供的平台和机会，结合我个人的原因慎重考虑，我觉得自己无法胜任这个岗位。感谢您细心介绍，祝愿您可以早日找到合适的人选~”
“不好意思，经过深入了解我发现自己不太适合这个岗位，xx（约定好的面试时间）我就不去了，感谢贵公司对我能力的认可，预祝贵公司早日找到合适的人选。”
通过了面试回来思虑再三，还是想放弃这份offer的，也一定要和对方说清楚，不然直接不去电话不接信息也不回了，这样你很可能会被拉黑的！把自己的声誉搞没了，可以参考这个话术：
“您好，我已经收到贵公司的offer，特别感谢公司对我能力的认可，我觉得职业规划/薪资（其他原因）和我的预期不符，经过深思熟虑我决定放弃这次机会，做出这个决定真的挺困难的。希望以后有机会可以一起合作，万分抱歉给您的工作带来不便。”
礼貌地拒绝，说话要留有余地，及时和HR反馈你的决定，不要耽误彼此的时间。
最后再来说说一些需要注意的事项：
如果HR看见信息已读不回，一定不要追问，HR可能对接的人比较多，不可能秒回的，耐心等待。
在HR上班的时间内询问，一般是早上9-12点，下午2-5点，晚上就不要问了，不要妨碍人家的休息时间，这样会给别人留下不好的印象。
不管去不去面试/入职，一定要跟对方说清楚！千万不要玩失踪！
1、沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。无论是组织与组织、部门与部门之间，还是领导与下属之间沟通，信息交流的主客体一般都是人，在今天公司大谈沟通问题、让沟通流畅起来时，姑且不论公司是否存在沟通问题，我们是否考虑到我们的沟通方式是否妥当、我们的沟通是否有效呢？那么，如何进行人与人之间有效沟通？
2、首先要选择合适的时机要求受话者“复述”即让倾听者对沟通行为产生反馈。沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝，而结果呢？下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”要求下级对上级布置的任务进行复述，在下属复述的过程中，上级要及时指出下级理解错误的地方以及真正意思，通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。当然，其他人员之间的沟通也适用此法，沟通者要善于观察倾听者的身体动作及眼睛动态，试探性测试其的理解程度。
3、其次沟通要有多变性。组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他的东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”也，不同阅历的人他的想问题的角度、出发点及他所站的立场因人而异。就像人们所说的“行话”，置身其外的人根本不理解其意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，“到什么山上唱什么山歌”、“入乡随俗”或许让人感到有些难以适从，但是，你必须学会调整状态，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，惟由此才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。
4、三要学会积极倾听，做忠实的听众。沟通是双向行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，明确了沟通的主题和问题解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。当沟通者兴致勃勃、绘声绘色向对方讲一个故事或传达一个好消息时，而倾听的一方的反应却是抓耳挠腮、顾左右而言他，我想你的演讲兴趣会大大折扣，因为对方的动作让你觉得他不感兴趣你的话题，你的“话匣子”因此而合住，沟通便变得不顺畅起来、出现人为的阻碍。为了使信息及时、有效在双方之间传递，你必须学会倾听，在对方有意与你进行沟通时，你要做出一副感兴趣的样子，积极配合对方的言论，比如对方与你交流时，你要用积极的目光注视着对方，在他讲述的过程中适时点点头，适当的面部表情，不要看表，翻阅文件，更不要拿着笔乱画乱写，并且对他言语中你不明白的地方向他提问，这样会让他认为你在关注他的话，你在重视的言论，会增强的他的诉说欲，他会乐意向你提供更多的信息，你在此沟通过程中也准确、完整地得到他想传播的信息。
1、希望和你有进一步的沟通，就是对你的简历和初次沟通比较满意，希望能和你面谈详细再深入了解，或者复试的机会。
2、如果你首次沟通满意，达到你的基本求职诉求，那就约时间再次面谈沟通。如果不满意，也回复对方感觉不合适，如果有机会在沟通。
