本文目录
你为什么会对以后的工作产生迷茫的心理呢?我们也不是年纪大了才开始工作的，谁当年都是应届生；要自信！现在很多年轻的公司都喜欢用小姑娘，觉得人事工作没什么技术含量，只能说这种公司还没有发展起来。多少大公司招个招聘岗位都要五年以上工作经验，更别说薪酬、员工关系、培训了。
1、人力资源规划：这是人力资源的根基、宏观工作，涉及到企业的组织机构建立，人力规划方向等。
2、招聘与配置：这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥。
3、培训与开发：也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设。
4、绩效管理：企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。
5、薪酬福利管理：几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。
6、劳动关系管理：在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。
熟悉了人力资源管理的工作内容和特征了以后，就可以结合自己的性格特征、爱好进行相应的选择，其实人力资源这个职业是比较适合女生从事的，女生心思细腻、做事比较仔细认真，还是可以做的很不错滴！关键是自己要愿意学习，它面对的是企业中所有的员工，与人打交道其实最难，也是最能磨砺人的一个岗位；而且这个行业几乎是每一家公司都需要的，所以就业的前景还是比较理想的。
hr每天做什么，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，完成本职工作才有其他进步的可能，遇到不喜欢的同事是难免的，职场不会相信眼泪，心是我分享的hr每天做什么，一起来学习学习吧。
从你入职的第一天，在确认你所支持的业务部门后，各种招聘需求便会从天而降。这里如果业务部门有专门支持的HRBP（如果没有，建议找你的leader、，建议在于业务对接前，先找HRBP聊一聊，聊聊业务部门有几个大leader、几个小leader，每个岗位的一二三面的面试官一般都是谁，这个team的核心员工都有哪几位，他们的工作内容、性格等都什么样？工作风格什么样？……问你想要了解这些人的所有问题。掌握了大部分信息，再去和业务部门过职位需求，因为你永远不知道你所支持的业务部门的leader有多难搞，在你不了解他们时，说不定哪句话惹到他们，信任还没建起来就崩塌了，那你基本上就失败了一半，除非你后面能力挽狂澜、雪中送炭。不要问我是怎么知道的，哪天有空掰开了揉碎了给你们讲讲我的故事……
需求怎么对呢？首先你拿到的招聘岗位在同部门不止一个的情况下，先请业务部门排优先级。然后根据优先级了解职位：为什么需要招聘这个职位？这个职位招聘进来的工作内容是什么？级别是什么？硬性要求和软性要求是什么？发展路径是什么？这个职位在哪些竞对公司存在？存在于对方的什么部门？……这些都可以帮助你明确找人的方向。其次，这个职位的面试流程是什么？要做笔试吗？面试官分别是哪些位等，问一些常规的流程性问题。然后去找这些面试官和大小leader都打个招呼，虽然可能打完也记不住谁是谁，但一定要做。
需求过完就是找简历咯——记住不是‘筛’，是‘找’！！！你真的以为HR每天就打开电脑看看简历推推简历吗？！那你就大错特错了！！！招聘什么时候压力最大？不是简历多得筛选不完，而是手里有一堆需求但是没有简历！！！所以很多招聘在简历荒时都是7*24小时的工作状态——这可不是说来公司出勤，而是每个招聘的通病——待着无聊时、吃饭时、睡觉前、坐车时……无时无刻不在刷着各种招聘软件找人、求简历。找到简历后，合适的推给业务部门，不合适的礼貌反馈。
说出来你可能不信，面试这一环节其实招聘同学（达到一定级别除外、除了接待一下，基本上是没有什么关系的。你可能会觉得HR每天小西装一穿，小简历一打，一杯咖啡，很优雅地面试候选人……错！在真正的企业里，招聘同学在面试环节只是一位接待！！！！提前和合适的候选人约时间、发邮件，候选人到了接待一下，然后如果候选人业务面试过了，HR来面试（这里的HR面试很多公司的设置不同，有的是招聘来面试，有的是HRBP来面试、。HR的面试结果是否会对候选人的录用产生影响，要看业务部门或者公司老板对于HR的诉求程度。是不是有点失望了？还有更失望的：如果业务部门想要这个人HR不想要这个人，那么这个人十有八九是可以入职的`。然而一旦这个人入职后真的出现了什么问题，这个锅大概率会落到HR的头上。所以HR的面试是否有价值取决于业务部门或者老板对于HR的诉求程度。虽然我说这个环节有点所以在面试的这一环节，其实HR的核心价值在于：了解候选人的求职动机，如何吸引候选人对公司产生好感，了解候选人的现有薪资与期望薪资与手中其他offer的情况，做到在发offer前心中有数。
这一关是招聘的最后一关，也是最关键的一关了。首先需要和业务部门沟通好，候选人的定级是什么？对应的这一等级的薪资范围是什么？候选人现有薪资是什么样的？期望薪资是什么样的？竞对offer是什么样的？……将所有信息尽可能搜集完整，然后给到业务部门一个薪资建议，最后去与候选人聊，确定入职日期。
是英文Human Resource的缩写，中文翻译为“人力资源”，常用来指“人力资源管理”，即通过招聘、甄选、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等管理形式，有效运用组织内外相关人力资源，保证组织目标实现、促进成员发展的管理活动。 1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出人力资源管理的概念并对其加以明确界定。随着中国改革开放，20世纪80年代大批跨国公司来到中国设立办事处、公司，也一同带来了先进的人力资源管理理念。
既然有了人力资源管理的职能，那企业里就会形成专门负责人力资源工作的部门即人力资源部（human resource department、，对于这个部门里面从事人力资源工作的从业者就被简称为HR，可见，HR跟财务、销售一样是对一类岗位的统一简称，是一个职业名称。
HR作为一种职业，那一般都有哪些工作呢？
要回答这个问题，首先要搞清楚HR都有哪些职责，一般来说，企业里的HR有以下职责：
可见，HR的职责还是很丰富的，这么多职责显然不可能由同一个岗位全部胜任，所以HR又会根据职责的不同细分为不同的岗位，例如：招聘岗，培训岗、薪酬岗、绩效岗、员工关系岗、企业文化岗、HRBP岗等，不同的岗位的工作也各会根据岗位职责的不同有所区别。
对于这部分HR来说，人力职场也才刚刚开始，更多的其实是负责日常的基础工作，比如：根据公司业务发展状况，保质保量完成公司利定的招聘计划；
负责员工关系、绩效考核、基础薪资核算的工作内容；负责汇总各类员工关系数据，协助人事主管完成各类月度分析报表；还有部分行政、财务事务以及其他人力资源辅助工作。
这个阶段的HR基本对自己的工作可以信手拈来了歘，而且对岗位性质也有一定的理解，所以这个阶段需要锻炼大家的全局观和独立负责项目的能力。
主要工作是：拟定各岗位人才配备标准以及招聘渠道的开拓维护，定期做阶段性招聘数据报告；给各岗位合理设定薪酬，组织开展阶段绩效考评工作，协助上级领导完成各项激励政策；
及时发现、反馈、解决内部管理问题，组织实施员工培训，提高团队凝聚力；熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规。
如果能在一份工作上坚持5年以上，相信你一定能够形成一套自己的工作方法论述，这时就需要参与决策和战略的制定了。
日常大概就是：协助制定、组织实施公司人力资源战略，推动公司文化的传播：制定并完善人力资源制度，对公司组织结构设计提出改进方案。
建设发展人力资源各项构成体系，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;
进行各类中高级人才的甄别和选拔，持续发现及改善公司人才结构。
工龄10年以上的HR大多都成为了公司的CHO或者是成为了人力资源外包公司的boss，站在公司的角度看人力发展，风景这边独好。
至于工作日常，基本就是老板的一天：根据公司发展战略及经营目标，制定人力资源发展及行政管理战略及规划，并监督各项计划的实施;公司固定资产管理；后勤保障支持、公司活动策划等行政管理工作;
负责企业文化的塑造、倡导及落地；站在公司战略层的角度，致力于不断提高公司综合管理水平，促进公司经营目标的实现和长远发展。
1、组织管理，主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备。按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
2、人事信息管理，主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
3、招聘管理，实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
4、为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划， HRD是所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。
5、除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。在凝聚力方面，HR部门可以利用公司里面的典型事件、典型人物来塑造企业的文化氛围。要知道，“榜样的力量是无穷的”，这样可以激发出更多的“典型”。
6、在创新力上，HRD要有主动接触新鲜事物的意识，选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，如创新的引才渠道、创新的人才测评工具等等，这样才能保证企业发展能够符合多变的市场，让内部工作开展起来更高效，保证企业的有序运营和良性发展。
7、提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
8、根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
9、主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
10、通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。
11、参考资料：百度百科-HR（人力资源）
