本文目录
从事HR行业者，来去匆匆，乘兴而来又悄然离去者不在少数，这样的故事并不陌生，每天都在上演……因为许多人对自己从事这份工作，并无信心可言。
甚至不少人自嘲，HR，就是个打杂的，不值得长期在这个岗位上付出努力。
前不久，一位得力的HR助理离开了公司，据说是到财务中心做财务去了；
多年不见的一位HR好友也不再并肩战斗，回家改行开小超市谋生了；
逃离北上广深，放弃HR这份工作，返回老家做小生意又或是转行当老师教书育人，选择当个小村官之类的同行，可以说是数不胜数；也有些业务能力强的已经转行做业务或自己当老板了……
总之，大家都不愿做HR，不愿承担这份吃力不讨好的工作。
一个老同学实习时便开始做HR，在他的认知里以为HR很有钱，掌管全公司的人员命脉，没想到工作时才发现，一个行政文员的工资都比他高。
上班有理不尽的材料、跑不完的有关部门，好不容易招到一个合适的员工，转眼又被放飞机；某某员工要离职，按规章办事还会被对方以为是故意为难。每个月统计大家的工资明细时，才发现自己的工资低得完全跟付出不成正比。
2.不重视不配合，HR不仅身累心更累。
HR部门在绝大多数公司只是负责员工薪酬福利，招聘裁员的纯成本机构，在公司管理架构上地位并不高。在很多小公司里，这样的现象更为严重，并可能完全沦为打杂的事务性部门。
更重要的是，很多老板没有意识到好HR的重要性，单纯按照自己的意思拍脑门决定一切。员工离职率高、培训不到位的时候，更觉得HR没有用。在这种情况下，HR无法发挥出自己应有的稳定员工的作用，反而成为了背锅侠。
什么人都可以做，结果很多HR都是从前台，行政等比较野的岗位转过来的，很多新人也并非科班出身，老板也很少在意这些，因为他们觉得HR只是招人炒人发工资的时候用的，所以对专业要求的门槛相对较低。
学不到东西，也没有成就感。有前辈吐槽过，大学毕业时分配到一个国营印刷机械厂，每天起草文件，收发文件，档案管理，出厂报，筹备参加各种会议和活动，都归他干。除此以外，他主要工作还有工资计算、奖金计算、劳动局对应部门业务办理等，这样的情况持续了8年。
普通HR的可替代性高，没有竞争力，而且感受不到安全感，怕不是哪天就该给自己办理离职手续了。
从中国企业经营环境、和当前HR的发展路径来看，目前国内HR行业及职业的发展状况确实有些不尽人意，但远没有那么不济。
首先，是个人都能做HR吗？是的。但是不是每个人都能做好HR呢？不一定。每年HR从业者都是源源不断，尽管流失率高，HR行业的人数还是年年增长。
为了追赶数量，质量上，很多高校开设了人力资源管理专业，越来越多理论武装到头脑的新人进入行业，每个学生都在为成为优秀的HR奋斗着。
其次，人力资源管理越来越被企业看重，像华为、联想、万科等国内较早一批知名企业，已经引进现代企业HR管理理念和模式，并且得到很好的成功实践与应用。不然华为的职场新闻怎么来得个滔滔不绝呢？
正如我们在这些企业中看到的，人才是一个企业发展的致胜关键，而HR正作为中坚力量发挥着举足轻重的作用，为企业挖掘人才之余赋予他们更好的管理方式，让他们对HR有了重新的认识和思考；此外， HR行业的发展已经推动越来越多的企业、老板和管理者认识到了人力资源管理的重要性。HR的工作越来越得到重视，HR的地位正在逐步提升，在专业领域不断攀升成专业培训师或HRD，年薪30-50万是可以期待的。
HR们，不是HR这个行业没前途，是你还没看到它真正的价值所在。
未来的不确定和自己的不努力是我们前进的障碍，我们前面有很多的前辈正在披荆斩棘，为这个行业提供更好的前景，我们也应该砥砺前行，成为开荒者的其中一人。
哪个行业的HR整体前景最好，HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,在某一个行业做久了，你会很想到其他行业去尝试。那么哪个行业的HR整体前景最好呢，来看看分析吧。
女孩子进母婴行业比较好，不过门槛相对会高一点，企业会很规范，而且很人性化，像合生员之类的大公司除了各种福利假期企业还有幼儿园，方便要上班又没时间带小孩的妈妈。
(母婴行业是一个很温暖的行业，如果有机会大家可以考虑)
快消品一直是本宝宝想去的行业。
(科普一下，美业里面的日化线就是快消品行业，听说蛮正规的)
在美业8年了，说实话没想过跳出这个圈子
美业就是不规范，如果习惯了不规范可能去到很正规的公司也会不适应，大公司的HR分得很清的，招聘、培训、薪酬各大版块都是分开的。
(跳了这个坑，还有另一个坑在等你的)
其实在美容企业做了3年HR，知道美业一直都不规范的，尤其是中小型公司更是如此，现在想去把这块做个规范化，必须根据行业和公司的实际情况，在规范化和灵活度之间找一个平衡，不能一昧的追求所谓的规范化(科班出身的人容易犯这个错误)，也不能片面的去灵活操作。
看上去很单一化，其实HR的工作性质不管在哪一个行业都是一样的，只是接触的人界面不同，这里我们很多人就会去选择了，认为这个是专业性，其实不是，选择只需要勇气，勇气过后需要的是努力，最后的结果都会是大家想要的`。一个有能力的HR，我想在哪一个行业都是有前景的，所谓的做过的人才市场只是我们寻找下一家更有价值，仅此而已。
其实不管哪个行业，最终决定HR高度的是行业的市场运营模式。而且市场运营模式也决定了所需求人才的知识能力结构的配备。
做美容行业HR最好，因为这个行业美女多，幸福感满满滴。
(男同胞在美业做HR，就是爽爽爽)
我想说的，每个行业都有自己的优劣势，想要更好的融入这个行业，融入这个公司，你只有接纳他们的优劣势才能更好引导自己的发展。
关于从事HR工作比较有前途的一点看法：
1、不要仅仅局限自己的工作领域，将自己的感知范围扩大。通过工作，多熟悉了解一下业务部门的运作流程，服务商的操作方式，对自身的成长会非常有益。
2、职业发展不是设计出来的，里面充斥了太多的机会和选择。但请认真并珍惜对待每一次选择。
3、永远在职场不要让自己太舒服，否则你将面临时代的淘汰，尤其是现在。
如何迅速建立企业文化的整个架构体系。
2、上市公司的人力资源管理经验
作为一个上市公司，所有的操作流程都需体系化、正规化。且任何对股价有影响的事情都是大事。所以人力资源需处理与董事会、薪酬委员会、投资者、媒体等的关系，这是难得的经历。
对于外企HR来说，这方面往往是欠缺的。虽然也属于上市公司，而真正做决定的却是在国外。
人力资源最根本的技巧不仅仅在于招人，你也必须会裁人。我觉得其他的技能，都要往后排。一个HR如果不会裁员，这个职业将变成“高危”职业。
如果你未来想定位自己是在集团化、成百上千人的公司，一定要有这样的经验。而且我觉得，往往在集团化的公司才能最大化的发挥人力资源的价值。而且对于人力资源的择业，能入职集团岗位，就不要去下属公司，因为你将来对接的层面是不一样的。你所站的角度和你对接的资源是有很大差距的。
甚至超过销售。HR通过成就他人来成就自己。很多时候，鲜花和掌声都不是归你的。一方面，你招聘来的员工，如果非常优秀，那是归功于人家自身的能力，如果工作的不到位，那可能是你招聘的时候没有看好人。
而且，很多时候，人力资源不得不面临很多来自员工层面的各种负面情绪和抱怨，这时候就需要你要有非常强的自我驱动力和激励，自己去挖掘成就感。
人力资源比较忌讳的是，根据人情来评定员工的绩效。如，我跟这个员工比较熟，那么我就给他绩效加五分，我跟他关系一般，那我就不给他评定很好的绩效。因此，HR的工作有时候确实是比较冷血的，需要抛开自己的感情，开做出客观的评定。
我们判断事情的时候，可能先要考虑的是团队怎么样，是否有能力，有潜力来做这个项目。做任何事情的时候，我们都要先从“人”的角度来看待，然后进行全局把关。
人力资源的每项决定，无论是对于企业还是员工，都非常重要，因此，一定要换位思考。
一个企业在某些方面，是否有功德，是否对员工负责，经常体现在两个方面。一个是CEO,一个就是人力资源部门。
由于你去与人打交道，所以一定要有情商，不一定情商很高，但一定要有能力去做出独立的判断和选择。
关于从事HR工作比较有前途的一点看法：
1.不要仅仅局限自己的工作领域，将自己的感知范围扩大。通过工作，多熟悉了解一下业务部门的运作流程，服务商的操作方式，对自身的成长会非常有益。
2.职业发展不是设计出来的，里面充斥了太多的机会和选择。但请认真并珍惜对待每一次选择。
3.永远在职场不要让自己太舒服，否则你将面临时代的淘汰，尤其是现在。
如何迅速建立企业文化的整个架构体系。
作为一个上市公司，所有的操作流程都需体系化、正规化。且任何对股价有影响的事情都是大事。所以人力资源需处理与董事会、薪酬委员会、投资者、媒体等的关系，这是难得的经历。
对于外企HR来说，这方面往往是欠缺的。虽然也属于上市公司，而真正做决定的却是在国外。
人力资源最根本的技巧不仅仅在于招人，你也必须会裁人。我觉得其他的技能，都要往后排。一个HR如果不会裁员，这个职业将变成“高危”职业。
如果你未来想定位自己是在集团化、成百上千人的公司，一定要有这样的经验。而且我觉得，往往在集团化的公司才能最大化的发挥人力资源的价值。而且对于人力资源的择业，能入职集团岗位，就不要去下属公司，因为你将来对接的层面是不一样的。你所站的角度和你对接的资源是有很大差距的。
甚至超过销售。HR通过成就他人来成就自己。很多时候，鲜花和掌声都不是归你的。一方面，你招聘来的员工，如果非常优秀，那是归功于人家自身的能力，如果工作的不到位，那可能是你招聘的时候没有看好人。而且，很多时候，人力资源不得不面临很多来自员工层面的各种负面情绪和抱怨，这时候就需要你要有非常强的自我驱动力和激励，自己去挖掘成就感。
人力资源比较忌讳的是，根据人情来评定员工的绩效。如，我跟这个员工比较熟，那么我就给他绩效加五分，我跟他关系一般，那我就不给他评定很好的绩效。因此，HR的工作有时候确实是比较冷血的，需要抛开自己的感情，开做出客观的评定。
我们判断事情的时候，可能先要考虑的是团队怎么样，是否有能力，有潜力来做这个项目。做任何事情的时候，我们都要先从“人”的角度来看待，然后进行全局把关。
人力资源的每项决定，无论是对于企业还是员工，都非常重要，因此，一定要换位思考。
一个企业在某些方面，是否有功德，是否对员工负责，经常体现在两个方面。一个是CEO,一个就是人力资源部门。
由于你去与人打交道，所以一定要有情商，不一定情商很高，但一定要有能力去做出独立的判断和选择。
