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问题一：德邦物流咋样？、有没有在德邦上班的？物流专员是干什么的？？和接送货员有什么区别？？我们公司一直用德邦来发货（就在旁边，很近），德邦公司（分站）的员工从来没有6点之前下班的，主要是接单，包装，装卸，打木架，装车，一般情况下每个分站会有1--2名女同胞来接听电话，接单与收款，那些开车接送货的司机从来都是一个人去接送货，无论货物的多重（除非是巨大的），但工资相对较高
问题二：德邦物流待遇如何接送货员主要是负责跟客户接触的多点，不单是苦力，更重要是做服务；
休息是大小周休息的，这周休一天，下一周就休二天，一直这样轮流休息的，国家规定的假期是有带薪休息的；
建议你还是值得去做的，如果你口才还可以，有***，肯上进，德邦是很适合你的，学到的东西亥多，上升的空间很大，进公司的话待遇大概在2500左右，有食宿补贴之类的，有社保
问题三：德邦物流专员怎么样？ 12年的我和你一样，经过过几轮面试之后拿到德邦的offer很欣喜，觉得自己被认同了。但是通过联系之前去德邦实习的师哥后发现情况并非想象中乐观，又接着去看了德邦触目惊心的百度贴吧，更是浑身上下被浇了冷水。再看那个蓝色的offer，怎么看都像是圈套。当时我的手里已经有了别的公司的offer，而且是我想要的HR助理岗位，但是纠结一番之后我还是决定去了德邦。现在已经过去了606天，我觉得我有资格回答这个问题了。
――――――――我是回忆分割线――――――――――
当我们面临这种情况的时候，必须记住：不忘初心，方得始终。这是你的第一份工作，你做与不做的关键在与你想从中得到什么。
从我的角度来说，如果你应聘之初是抱着以下几点目的，德邦现在还是合适的。
1.平台：这大概是德邦标榜的最吸引人的地方。在这里，只有能力是你向上的通行证。现有的人才选拔制度相对完善，如果你真的是渴望成功，愿意付诸努力实现梦想的人，这里刚好还有一个算是公正的平台。但是初入社会的你要记住，一切的判断都是基于比较的。没有绝对的公正可言。但是这个平台提供的竞争相较于很多社会上的竞争已经公平太多。
2.领先格局：如果一个企业在某个行业能够拔得头筹，处于领先地位，那他一定具有某种竞争对手不具有的优势。而为了不断的去巩固这些优势，它会竭尽全力的去巩固和完善自己。在国内零担行业内，现在的德邦已经是走在最前端的。因此，当你在职业生涯初期去接受一个各方面制度已经相对完善且在行业内处于领先水平的企业训练时，会让你保持较高的职业素养以及相对不那么干瘪的职业格局。
3.抗压：（如果是德邦人看到这个词，一定会在心底默念一句，艹！）这个词语大概是德邦内部挑选人才的首要指标（中低层管理者）。可想而知相应的工作压力。德邦很累，辐射到整个物流行业大抵如此。无偿加班，任务如山，层出不穷的会议和汇报……在这里，你的生活被无限压缩，最后变成一个扁平的附属件添加到你的工作中。生活工作化是绝大多数德邦人的标签。所以这在一定程度上也能锻炼你的抗压能力，虽然这种锻炼是大家都不想承受的。
可能我回答到这里的时候，会有人想，又是在推销德邦。妈蛋！老子是来问，德邦现在这么乱，老子现在进去还值不值！
这就是我要回答的第二部分，德邦为什么现在给人很乱的感觉？
如果一个公司很乱，我分大概两种。我用良性肿瘤和恶性肿瘤来形容吧。
良性肿瘤――很长一段时间你看起来很虚弱，但不会有性命之攸。需要做手术才能存活。
恶性肿瘤――不治之症，从发现的那天开始你就会被判死刑，倒计时度日。
良性会转化为恶性，但恶性不会再转良性。
13年的大规模扩张导致了很多问题，利润摊薄、人员冗余、效率变低……所以今年会有人员的精简、成本紧缩的大趋势。在这个大趋势下，很多嗅觉敏感的人会觉得德邦出事了，连厕纸都间歇性提供了，怕是搞不长了。
在这里还有一个很重要的背景就是华宇对于德邦的挖角，导致这场良性肿瘤引发的病症显得尤为令人关注，给人错觉应该是恶性肿瘤。而德邦目前又因急于治病而匆匆动手术，才让那些有所猜疑的人断定肯定是在做化疗，恶性无疑。
如果你问我为什么这么肯定是良性？
在物流发展的大趋势下，德邦现有的盈利模式没有问题，况且现在还有起步还算一般的快递；网点的铺设为今后几年的快速发展打下了基础；强大的人员造血能力足以支撑现阶段对于管理层的挖角；还有就是德邦在企业文化的建设方面算是较有建树，起码他感染了很多像我这样的年轻人用自己的青春去换取自己的未来。
会有很多人说一线怨声载道，德邦的雇主口碑正在变坏。因为任何的改革都是为了获......>>
问题四：德邦物流工作怎么样？物流专员和营业员有什么区别？ 50分您好：
营业员主要负责对上门发货的客户和网上下单的客户开单，进行回访等工作。另外还对货物称重量方、打包。当货物较多时可能帮忙搬货（仅限男生），相对来说较累。由于是物流行业所致，因此会累些，有时会加班，这是很正常的。但是整体上讲，德邦的文化氛围，工作环境还是很好的，晋升空间也是很大的。物流专员主要负责反馈小区的各种数据，收集汇总，部门正常的工作还不能丢下，开单，搬货，等
如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！
问题五：德邦物流员工待遇怎样您好：
德邦物流在同行业当中工资待遇比较有竞争力。员工拥有各种福利，比如：亲情“1+1”、全程无忧、话费补贴、食宿补贴、集体婚礼等，因各地区工资系数不同详细的薪酬待遇您可以咨询当地人事部门。
如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！
问题六：德邦物流专员如何晋升等着转正后若干个月，先推荐，等待。再推荐，去储备。虚的，就想让你们多呆久一点在德邦搬货，给个盼头，你要是被评C了，早点放弃，半年不给机会，早点走。
不信你去试试，物流专员也是搬运工，跟营业员，接送货员工作内容没什么两样。没有那么多点的，所以经理很少的。你不信就去试试，先别租房子。哪怕你是经理，公积金才90，那么大的公司给的出手，你都不好意思要
问题七：做德邦快递员工资怎么样啊！以及各方面。请教以上大神。呵呵，干什么都不要进德邦，他妈的就是各种坑。工资低就算了，只有上班时间，没有下半时间，老是半夜十一二点才下班。快递员就是一杂工，别人的活都是快递员干，什么外场的活，清仓，装卸车哎不说了，都是眼泪
问题八：德邦物流待遇怎么样德邦物流接送货员主要是负责跟客户接触的多点，不单是苦力，更重要是做服务；休息是大小周休息的，这周休一天，下一周就休二天，一直这样轮流休息的，国家规定的假期是有带薪休息的；工作时长要看在哪个部门了吧建议你还是值得去做的，于薪酬德邦德邦物流在同行业当中还是比较不错的，详细信息您可以拨打德邦物流全国服务热线咨询一下,就什么都明白了.还有这家公司每个城市之间工资是不一样的
问题九：应届本科生应聘德邦物流（深圳）的物流专员和储备管理这两个岗位怎么样？ 50分首先给你普及下德邦的岗位分类。大致分为三种，一种是营业部，一种是运作部，一种是职能。第一、物流专员储备管理什么的只是说说而已。你面试通过之后，要么去营业部做营业员，要么去运作做统计员，要么去职能部门做文员。
第二、不是什么岗位都要上那么久的班。只有在经济发达，货量大的点部，营业员可能会上的比较久。其他运作和职能基本都是准点上下班的。
第三、德邦的管理岗位都是从内部晋升的，不是从外部招聘。而你的学历和毕业院校比较好，起点会比别人高，不管你在哪个部门，只要你转正满三个月，就可以去参加储备经理培训，这个时候靠的就是你个人的能力了。口才好，有想法，PPT做的好，工作认真负责，每月考核经理给的ABC考评比较高。再多在高级经理面前露露脸，和领导打好关系。那么你肯定能储备通过，然后你就算是迈上领导岗位了。那些说晋升空间窄的，都是没能力的，自己心高气傲，畏手畏脚，连个储备演讲都通过不了。
你如果进了德邦半年还是在基层混的话，那就赶紧辞职吧，德邦不适合你。
问题十：在北京干德邦物流专员怎么样？我是应届毕业生，去应聘了，让马上签合同，有知道的大神给个建议，谢了您好：
德邦物流是国家“5A”级物流企业，是国内排名第一的公路零担物流服务商，拥有德邦学院，培训专业人才。公司内部定期举办演讲比赛，台球比赛，篮球比赛、羽毛球比赛等娱乐活动；德邦是年轻人的天下，大家工作总是充满着***，没有代沟和隔阂。来到德邦能够很快的融入进去，成长也是很快的；所以说德邦的企业文化还是比较不错.德邦的工资在同行业当中也是比较高的，享有拥有各种福利，比如：集体婚礼、亲情“1+1”电话补贴等。但是德邦的一线工作比较累，要经常卸货，二线平均一天要多上1个小时左右的班，一般来讲，物流公司几乎都是这样子，没什么可抱怨的。德邦在高速发展，最近几个月又新增了几百个网点，所以需要很多的人才，因此升职的空间还是很大的。从总体上来讲，德邦物流还是比较不错的.
如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！
1.请问您为什么选择物流这个行业？你是不是这专业的？还是从事这行业很久了？
2.说说你未来五年的职业规划。你首先要说出你自己的理想人家才给你意见。。。。
3.你觉得你适合我们公司的哪个部门做（据我所知，物流有仓储，调度，客服，我是说话白痴，但是希望能够说得好点，请高人指点）调度好点，，你觉得有发展潜力就基层做起咯。。你自己擅长那个？？？
三、明确岗位责任书和岗位职责。
以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。
人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。
基础人力资源管理体系内容包括：
战略人力资源管理体系内容一般包括：
人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容
人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。
你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。
要知道人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标，那么又该如何去搭建体系呢？
A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？
从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。
公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。
公司之前没有人力资源部，准备从行政中剥离出来，可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的，可以进一步了解当前人力工作情况，比如团队有几个人？他们在做什么？又做到什么程度？
老板对人力的定位是怎么样的？最希望HR解决什么问题？有哪些短期和长期的期望？目前哪些工作与老板的期望有差距？毕竟人力资源工作离不开老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有谱。
了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。
在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的，而不是一套标准化的模板，所以所以无法给你提供具体的体系方案，以下的逻辑也仅供参考哦。
1、列框架：结合当前的人力工作现状，哪些是可以保持不动的？哪些需要优化的？哪些是需要从零开始搭建的？列出你的体系框架。
2、出计划：每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通过人才盘点来做？招聘渠道和计划如何搭建？建议列出你的计划，根据业务节奏来安排轻重缓急。
3、做沟通：有了计划后再与老板沟通可行性，尽量从业务视角出发，在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们，而不是让业务方来配合你的工作，有了老板和业务方的支持，这样在体系落地过程中就会顺畅得多。
4、建团队：做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到落地再到不断优化，又是一个持续的过程，这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任即成功了一半。
1、多与老板对话，只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。
2、在加入公司前期，通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。
比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。
在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：
一、“人”方面。规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；
二、“事”方面。完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；
三、“管理”方面。掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。
如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。
