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1、不同时期不同行业会不一样，现在大多企业在10%以下。现在有两种趋势，一方面人工不断上升，所占比例上升；另一方面促成企业自动化加快或产品技术含量加大，促成用工减少，人工所占比例下降。
2、劳动法只有关于最低工资的规定。每个企业的经营盈利模式不同，（这里还有企业设法避税的问题，不多说了），所以无法也没有法律规定员工的工资必须占企业盈利的多少比例。
3、一般工业企业料、工、费的成本比例是各占1/3，但机械化程度越高，人工比重应该越低，不能简单用人工工资占收入的比重考量。
4、一般商业企业，职工工资占总收入的比例会很低的，一般在4%-8%。
5、工资支付的项目，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资。但劳动者的以下劳动收入不属于工资范围：
6、(1)单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等；
7、(2)劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等；
8、(3)按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其它劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。
9、参考资料来源：百度百科-工资支付
1、人力成本占比计算公式=人工成本总额/同期总成本*100%
2、首先，人力成本不等于工资。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
3、其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
4、再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。
5、简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。
6、对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
7、之所以企业以扣克员工工资作为降低成本的目的，定会恰得其反，对企业将造成不可估计的经济损失与负面极大的影响。比如一名员工工资被各种理由无故扣除部份后，员工首先是心里不接受这样的事实，导致了情绪化的产生，当情绪激发到一定程度时，就会发泄出来。
8、那么发泄对象会有服务态度恶劣、破坏企业设施或设备、降低产品生产效率及产品合格率等。从而导致员工与企业的价值观不吻合、企业核心文化受到负面的冲击。
9、企业精神得不到有力的支撑。由此可见，成本的控制不是在员工的工资、福利上下功夫，而是如何更好的在人力资本管理方面做到有效管控，在人力资源管理方面实现人力的时效开发与有效激励。
1、用工资除以营业收入，然后把单位换算成万元即可。期间工资总额÷当期营业收入*100%÷10000，即为该时期工资占营业收入万元比率。该指标是判断人力成本在营业收入中的占比如何，以此来判断人力成本投入的产出如何，尤其是同行业不同公司间进行比较。
2、如果该指标中的工资取生产部门的直接人工的工资，可以计算出用人单位直接人工成本占比的高低，该指标是成本分析的一个很好的方法，并进一步用来判断企业在行业中是否有成本优势及改进方向。一般劳动密集型企业对人工成本占比相对敏感一点，该方法比较常用。
3、随着单位分配自主权下放，分配方式可以灵活多样。如名目繁多的各种补贴和津贴，工资发放的形式也趋于多样化，如一部分发放现金，一部分注入信用卡，也有的发放两张信用卡；有的单位称发放的职工工资中还包含福利费，无法与工资区分等等。
4、不论是由工资科目开支的，还是工资科目以外的其他经费开支的；不论是计入成本的，还是不计入成本；不论是国家承认的，还是国家不承认的；不论是国家规定列入计征奖金税项目的还是免征奖金税项目的；其支付形式，不论是以货币支付，还是以实物形式支付的，都应计入工资总额。
5、参考资料来源：百度百科-营业收入
6、参考资料来源：百度百科-工资收入
不同的单位有不同的标准，我们公司（物流企业）工资成本一般占总成本的20%左右。
这些干部的工资是按照职位和技能等级拿工资的，一般中层干部比如部门经理，工资应该是普通员工的2.5倍左右
副总经理在3.5--4倍之间，总经理肯定是在6倍以上
比如一般员工拿2000块钱，部门经理应该是5000左右，副总经理7000-8000的样子，总经理12000以上（年终奖除外）
不同的单位有不同的标准，我们公司（物流企业）工资成本一般占总成本的20%左右。
这些干部的工资是按照职位和技能等级拿工资的，一般中层干部比如部门经理，工资应该是普通员工的2.5倍左右
副总经理在3.5--4倍之间，总经理肯定是在6倍以上
比如一般员工拿2000块钱，部门经理应该是5000左右，副总经理7000-8000的样子，总经理12000以上（年终奖除外）
1、关于工厂生产成本，请问工人工资占生产成本多少比例合理？
2、随着经济的不断的向前发展，我们的生活变得越来越好，许多的家庭出现了许多的闲置资金，有些家庭将这些闲置资金存入到相关的银行里面进行增值保值，这种方法它的风险是非常的小的，但是同样他的利润也是非常的低的。
3、还有许多的方法可以将自己的家庭闲置资金投资到股票或者是其他的行业，这样可以有效的创造出更大的财富，但是你必须要具有相关的知识，这样才能有更大的成就如果你不具有相关的知识还没有专门的人都指导。如果是这样的话，那么你的结果就是赔钱。其实还有一部分家庭将这些闲置资金用于投资办厂，这种行为是非常好的，它的风险其实也是相当大的，
4、下面我们来谈一谈这个问题，关于工厂生产成本，请问工人工资占生产成本多少比例呢？
5、其实对于这个问题，我们没有确定的答案，需要根据不同的生产工厂，它的生产产品来，具体问题具体分析，不同的情况，不同类型的工厂，它的生产成本给工人工资是不一样的。虽然企业是以利为目的的经济组织，为了追求自己的经济效益，获得最大利润，可以有效的减少工人的工资，但是采取这样的方法可能会起适得其反的作用，所以更为管理者需要谨慎地使用。
6、对于一般的制造型工厂，大量的人工投入其中，它的投资占比应该在10%左右，工人的工资在生产成本10%，这个比例是非常的小的，但是对于其他类型的生产工厂来说，比如精密仪器的一些安装与制造，他的工人工资的比例可以占到50%以上。
7、所以说针对不同类型的制造型企业，工人的工资占生产成本都比例也是不一样的，越复杂的企业对于工人的工资水平是非常的高的，同时我们一样注意的是人工智能和机器人的使用，这种方法可以有效地降低人工的费用。
8、虽然前期机器人的投入是非常的大的，但是它的效率是远远的超过人类，从长远来看，人工成本是非常的高的，而机器人的成本是相对来说是比较低的。所以说对于这种情况，我们必须要具体问题具体分析，不能盲目的进行比较，这种方法是没有任何意义的。
