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1、绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。
2、津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴具有相对均等分配的特点。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等。此外，生活费补贴、价格补贴也属于津贴。
国企内部的HR部门的角色不同于民营企业的HR部门，没有那种强势地位，更多的是一种公司层面执行性的职能部门角色，与其他部门之间的关系并非严格的监管关系，而是比较和谐的并行关系。招人的时候对于门槛要求的不低，但是人进来以后就完全放松了，放养式管理。
对于业务部门来说，肯定是人越多越好啊，招的人越多，干活的人就越多，大家的工作就更轻松。至于招更多的人会增加公司的成本支出，完全不在考虑范围。另一个就是人才培养，人招进来以后没有规范的培养流程，尤其是社招人员，这有点像我国的大学的“严进宽出”模式。
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
1、HR常说的绩效，通常指的是员工在工作中所表现出的工作绩效，也称为个人绩效或工作绩效。具体来说，绩效通常包括以下几个方面：
2、任务完成情况：即员工在完成工作任务时所表现出的效率和质量，包括工作速度、工作质量、工作量等方面。
3、工作态度和行为：即员工在工作中所表现出的态度和行为，包括工作积极性、团队合作精神、沟通能力等方面。
4、个人成长和发展：即员工在工作中所表现出的个人成长和发展，包括专业技能提升、职业素养提高、学习能力等方面。
5、绩效目标的实现情况：即员工在工作中所达成的绩效目标和标准，包括销售业绩、生产效率、客户满意度等方面。
6、HR常说的绩效，通常需要通过绩效考核来进行评估和激励，以便推动员工的工作表现和个人成长。绩效考核需要根据企业或组织的实际情况和需求，制定科学合理的考核指标和标准，选择合适的考核方法，以达到最佳的绩效激励效果。
1、许多人力资源在月内业绩考核中会给出一个表，详细记述了各种数据，大部分的资深HR将绩效认同为一个职员的业务能力。那么绩效到底是指什么呢？我为大家介绍一下。
2、在业绩考核表里，大家肯都了解有一栏叫"KPI"指数，KPI中三个字母里的P就代表着绩效的由来，英文单词“Performance”。可是大多数学过英语的人一看就认得这个单词是”表现“的意思。没错绩效就是一个员工的具体表现。这个表现的意思是衡量一个人工作能力的比值。总的包括了职员在工作中所做的总的工作量，工作产出效能及产出单位结果，同时也涵盖了整个工作的过程。
3、通常来说，绩效就是工作达成的程度。是上级对下级做出要求期望，下级到底达到业绩要求没的一个考核标准。分开来说，有两方面，业绩和成效。业绩就是公司对利益目标驱动化，为达成目标而分给所有员工所需要完成的成绩。每个员工都有自己各自的任务，这些小任务小的业绩汇聚成整个公司的业绩。成效的方面有很多，工作态度，能力等等等等，这些大多都是上级给出的估计值。
4、业绩与成效所组成的绩效是公司为了鞭策员工完成工作目标给出的一个指数，通常hr给出的这个指数决定了你的薪资水准，即使hr可能在员工心态，能力方面估计不准确，但是这个值是综合你业绩的一个考核量，所以说只要工作效率够高，水准够高，薪资就够高。
题主是否想询问“人事招人有绩效吗”？有绩效。人事招人通常会有绩效考核。在招聘过程中，HR会根据岗位需求和公司标准来筛选候选人，并根据其表现和能力进行评估和比较。一旦被录用，新员工也会接受绩效评估以确保他们符合工作要求并达到公司的预期水平。
会。根据查询职朋网显示，字节运营面试题是：对接业务大区及城市中后台支持，协助制定销售团队SOP，包括绩效考核标准，激励和奖惩方法，以及各季度业。介绍项目目标的制定和拆解，承接公司目标要求，并且将目标进行有效拆解到季度，月度以及各团队、负责销售团队的业务运营工作。
