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可以从三个方面来说，口头书面都行：
1、自己的付出比别人多，自己的付出对企业是有贡献的，可以列举一些具体事例。一般来讲，老板会乐意把钱花在会做事的员工身上。
2、你有出色的工作能力和很强的创造力，可以陈述最能代表自己能力和水平的某项工作。因为老板喜欢为有能力的员工多出钱。
3、做一个简单的比较，就是与工资比自己高，上述两方面都不如自己的实例，但不能点名。通过比较说出适当的加薪幅度。
打电话跟领导谈工资并不是不合适，但要取决于具体情况和所处的环境。以下是一些需要考虑的因素：
1.关系的紧密度：如果你和领导之间有很好的关系，而且你们经常交流，那么打电话谈工资可能比较合适。但如果你们之间关系不够密切，或者你担心打电话会让他人感到不适，那么最好选择其他方式。
2.谈话的内容：如果你只是想简单地提一下加薪的事，或者你已经准备好了充分的理由和数据支持你的要求，那么打电话可能没有问题。但如果你需要详细讨论你的绩效和价值，或者你担心你的要求被拒绝，那么最好选择书面方式，以便你有机会仔细思考和准备。
3.工作场合的的文化：有些公司可能更倾向于使用书面方式来处理这种问题，而有些公司则更喜欢通过电话进行交流。在决定如何谈工资时，你需要考虑你所在公司的文化和惯例。
总之，打电话跟领导谈工资并不是不可能，但你需要仔细考虑你的具体情况，并选择最适合你的方式。
1、其实，这是一个简单的问话，只是一个期望值的提问。但现如今也的确会给人心理带来很大的压力。因为这问话的回答除了取决于自己的能力与公司的工资结构的一个平衡外。还要加上现代面试官把员工的工资作为了企业和员工之间买卖的一部分，这一点从工资不透明就可以看出。于是，把回答这个问题也变得更加复杂化了。
2、既然成了买卖，回答就不能那么轻松了。此时那就要需要充分认识自己，清楚的知道自己对这份应聘的需要程度。非常需要则报价适中略偏下；一般需要或骑马找马时，可以报价适中略偏高。当然还要将企业很难涨工资的这个因素考虑进去，期望值高一点就会很正常了。
3、除了对自己清楚认识外，还需要充分了解企业目前的需求状况。假使企业招聘急迫时还可以容忍高报价；假使企业在做人才储备或不太急迫需要的招聘时，那么对于高报价的容忍度就会低很多，甚至直接就免谈了。
4、非常简单的一个提问，其原本意是：一方面看看企业承不承担得了；二方面看看企业是否能够满足应聘者的要求；三方面通过面试回答判定应聘员工是否值这份工资；四方面通过回答看看应聘者对应聘的岗位有多大的信心。如今如此用心提了出来，真的是不好应付。
5、综上所述，这么难得回答，我干脆就不回答，非常自信的说：不是有试用期一个月吗？干脆试用一个月得了，你认为值多少钱由你们来定！于是，我每次应聘都是这样以不变应万变的回答，试用一个月后，工资在同岗位中成为了最高的一个，我觉得真的是非常的幸运。
1、个人认为在跟领导提涨工资前先看看自己。自己是否完成了岗位需要完成的指标？是否超额完成了指标？是否和同事和睦相处？跨部门的合作是否能顺利展开？是否能带领好团队共同完成指标？
2、如果你评估完自己都是可以没有问题的，那这个时候你就可以直接跟领导谈涨工资或是提升职位的问题了。（现在很多公司要么不同职级有不同的工资范围，当你的工资提升到该职级最大值时，你就需要跟领导提升职，而不是直接提涨薪。常规来说，升职和涨薪2选1。）
3、当你和领导提涨工资时，建议。带着你的过往个人业绩以及团队业绩，可以的话提前做一波同事间的评测，收集同事对你的评价，一起提报给领导。一定要面对面的沟通，千万不要通过微信或电话等形式。面对面的沟通，你可以从领导力，面部表情上，或是一些细节上获取到领导，对于你这个人的升职或加薪的主观意见是什么。
4、如果领导没有意见，就很顺利的能够升职加薪了，但如果领导。有一丝的犹豫，你需要跟领导沟通一下，是鉴于公司制度的问题还是其他的原因不能给到你升职加薪。
5、如果是制度的原因比如规定员工要干满多久才能升职或起薪的话，那你只能等，那如果说是领导对你的个人工作能力或是个人主观意见有一些问题的话，你需要跟领导沟通看看能否调整，如果不能调解的话，建议您换份工作。
茄子又涨了1块，辣椒都4块5了，牛肉要43啊，你要我等屁民怎么吃得起。你妹的，工资什么时候能赶上CPI的上涨幅度啊！
骚年，想加工资了吧。想加你就说出来嘛，你不说，你的领导怎么知道呢。
我不是在调侃你，我说的可是大实话哦。
确实，你想加工资就要大胆地说出来，不然你的领导还真以为你对工资很满意呢。碰到个别腹黑的领导明明知道你工资不高，但你一声不吭，他也会装作一副清纯无辜、毫不知情的模样，就是不给你加，急不死你。
说不定他还在心里默默鄙视你，把你归到安于现状，不思进取的一类呢。哼，就这么点出息，能力也不算差，做的事情已经远远达到涨工资的要求了，居然对工资还挺满意，连屁都不放一个，这么不思进取，真是贱呐。
好吧。你工资没涨不说，还白白遭人鄙视，你说冤不冤啊。
是时候了，请大声说出来：“我要加薪——薪——薪——”（此处带回响效果，场景请自行脑补）
但去找上司谈加薪前，你必须想好一个问题：凭什么给你加薪？
呃，因为我工作一年了，还没有加过薪啊。
你以为呆的时间越长就该加薪吗？公司打扫卫生的阿姨比你来的时间长多了，她的薪水可从来都没动过，一直停留在1500大洋阶段啊。
加薪谁不想，最好是老板天天给我加薪，加到手发软为止，麻烦你告诉我这样的好单位在哪里，我立马去投奔。
要想加薪，你首先得做出成绩来啊。
你什么都没做，就因为你呆的年头长，老板便要给你加薪，你以为老板是搞慈善的哦。去红基会倒是可能享受这种待遇，但问题你不是郭美美，你也没那么好的干爹啊。
有的童鞋会说，凭什么呀，老板给我多少工资，我就做多少事。现在给我分配的任务增加了，当然要加薪了。看起来很合理啊，等价交换嘛。
但你想过没有，老板不用赚钱的吗？合着开公司就是为了给你发工资的？开公司不要成本吗？没有利润公司怎么经营得下去啊。
童鞋，其实你弄反了好吗，应该是你做了多少事，老板才会给你一定的工资，但你创造的价值应该远远大于你的工资，就是说你的工资永远少于你创造的价值。
有点绕是吗？那我简单点，打个比方，你年薪10万，你不给老板赚个两三百万，老板是不会舍得给你开这么高工资的。
记住，要想加工资，先把事做好，做出成绩来再说。
你是做人资的，你推行的绩效考核制度效果很好，大大地激励了员工的积极性，工作效率明显提高，给公司创造了更多利润。
你是做编辑的，你策划的图书连续排在开卷排行榜首位，印数都达到几十万册了，还连续加印了十几次。
你是做会计的，你成功贷到了银行的巨额贷款，帮公司渡过了难关。
这就是成绩，这就是你和上司谈工资的砝码。
当然了，光凭这个还不够，成绩只是必要条件，而不是充分条件。
你除了做出成绩，你还得体现出你的重要性。
那就是你得让你上司知道公司缺了你不行，地球缺了你还真就不转了。
在此之前，你要多多做好准备工作，及时保持和上司的沟通是很有必要的，E-MAIL是必不可少的工作利器。
你千万不能等到做出成绩了再找上司加工资，中国有句俗语：平时不烧香，临时抱佛脚，说的就是你这种人。
驱动力强是好事，但千万不要默默埋头干活，记得干了活要让上司知道，否则，会让他意识不到发生过多少问题，你做了多少工作，有多少工作量，工作有多大难度。这样，他就意识不到你的重要性。如果他不认为你有多重要，让他主动给你加工资肯定是妄想，即算你主动提出来，他也不会重视。
因此，在项目开始前，你要提出你的工作思路，需要上司给与什么样的支持。在事中你要及时向上司报告进度，并反应期间你碰到了什么难题，让他知道你的工作难度。同时，你也需要提出你的解决方法，解决方法最好是两种方案，可以让领导有选择余地，也让他觉得你尊重他，重视他的意见。到了项目结束后，你要记得汇报你的工作成绩，表明你做出了什么贡献。
其实说白了，所有这一切都是要让他知道，你做了事，而且做得很漂亮，让他知道你的重要性。
酒香也怕巷子深。会叫的孩子有奶吃。当你既做出了成绩，又让领导知道你的重要性，你就可以大大方方去谈加工资了，不用犹豫。
当年的我就是没有意识到这一些，可是丢掉了大把白花花的银子啊。
2005年，那是一个春天，那一年我在M图书公司工作。
那时的我虽然已经在社会上打拼了两年，但毕竟还是太年轻，太嫩，当时一门心思只知道怎么把事情做好，其他的基本都没怎么考虑。
凡是领导安排的工作我都会坚决完成，从来没有想到去向领导汇报工作进度，只知道一声不吭地做事，有了问题也自己解决。我既没有向领导反应过工作的难度，也没告诉过领导我是如何解决难题的。
那一年，我其实是做了很大的成绩的，我带领团队策划制作了一套漫画图书，销售量达100余万册，码洋2000多万。
2000多万啊！很大一笔收入啊，有木有！
“为公司立了这么一大汗马功劳，领导怎么也得主动给我加点工资，奖赏一下吧。不然，也太不像话了啊。”我天真地想。
我根本就没想到主动去找T老板加工资，我就这样傻等着。我觉得老板既然知道了我的价值，肯定会主动找我的。
但过了一段时间，压根没有动静。T老板可不是慈善家，他最希望员工不拿钱替他干活了，你都没提涨工资，他怎么会给你加呢。
我终于忍不住了，去找T老板，T老板摊了摊手，装出一副无辜绿茶婊的样子说，“呃，我还以为你对现在的工资很满意呢。再说加工资也不是那么容易的，不是我一个人说了算啊，我还要听董事会的意见啊。这个不急嘛，要不这样吧，我跟董事会商量一下，等到了年底，年终奖给你丰厚些嘛。”
T老板拨了拨他的金丝眼镜，用肥厚的手指敲着桌面，面带狡黠的神情看着我，在“丰厚”两个字后面加重了语气。
你妹的，加点工资还要请示董事会，谁不知道董事会成员就你、你老妈和你老婆三个人！
我有些愤怒，但强忍住了，毕竟这样撕破脸皮可不是什么好事。而且我还对年终奖抱有幻想呢，也许这个年终奖确实很丰厚，甚至比一年的工资还多呢。
年底，年终奖如期发下来了，确实很“丰厚”——半个月工资啊。
半个月啊，亲，有没有想打人的冲动。
我没有打人，但我递了辞职书。T老板还假模假样地挽留了一番，又做出了很多空头许诺，但仍然挽留不了我决绝的心，我还是辞职了。
其实，现在想起来，当时T老板没有加我的工资，他抠门是一方面，但哪一个老板不抠门呢。他抠门应该是对所有人才对，但毕竟同期还是有同事加了工资的，比如美术部的经理J，比如编辑二室的编辑L……
因此，没有涨成工资，关键责任在我自己，怪只怪当时自己太过于实诚，像一头蠢驴一样，只知低头拉车，不知抬头看路。你拉了车，好歹也叫唤一声啊，不然老板怎么知道你累，怎么知道你的重要性呢。
因为我缺乏和T老板的沟通，也不会叫唤，虽然我做出了成绩，但T老板却认为这并没有多了不起，这样的成绩换一个人照样能做出来，少了我也没什么关系。
但既然你做出了成绩，又提出来了，给你半个月工资的奖励已经算很对得起你了，你还不知好歹要离职。那么离职就离职吧，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人可多的是，少了你公司就不转了？
其实，这无论对于我还是T老板都是一大损失。我损失了工资，T老板也损失了一个人才啊。
T老板后来确实长期没有找到趁手的人，一年后还真打电话给我，让我回去。但我当时已经在另一家公司站稳了脚跟，而且发展得也不错，所以就没有答应他。
我在M公司的经历说明，要想加薪，取得成绩和凸显自己的重要性都是必要的。
有了这些，你如果能恰当把握时机的话，那加薪肯定是百分之百了。
公司缺人的时候和公司要提拔你的时候
在公司缺人的时候，提加薪是最合适的。因为，公司需要人做事啊，而你又是一个能做事的人。这时就是体现你价值的时候，你可以坐地还钱，趁机加一加价呢。
可别像我一样，到手的机会让它白白溜走哦。
当时H公司还处于草创阶段，我去的时候担任的是版权部经理，版权部很小，连我在内，才4个人。当时版权部的事情也不多，我除了做好本职工作外，自己还没有忘记自己的编辑老本行，所以还是会时常去图书市场转转，了解市场的动向，没事也会去看看开卷排行榜，关注图书业界的资讯。
当时的编辑部经理是X，X从业经历比我久，进入公司也比我早，做事虽然认真，但比较死板，为人又没有条理，不懂得抓大放小，基本是眉毛胡子一把抓，所以编辑部的管理是一团糟。
当时提拔她当经理是因为前经理临时离职，一时找不到合适的人手，总编辑Z觉得X这人做事踏实，虽然能力不强，但比较好把控，有什么大问题自己来压场子就是。
但没想到，由于X管得太细，让下面的员工怨声载道，而且，X喜欢事必躬亲，这样就养成了员工喜欢偷懒，当甩手掌柜的毛病。X落得费力不讨好，好多事情都自己亲自上阵，累得半死。这样照成编辑部的工作效率极其低下，工作任务无法按时完成。
要说X还真是不聪明，她不知道这些都是自己能力不足造成的，还老向Z总抱怨，自己工作强度大，压力大。
员工们也是有苦说不出，因此经常有人越级向Z总抱怨X的领导能力问题。
Z总是个聪明人，知道现在这个情势下不拿掉X是不行了。但拿掉X让谁来顶替呢。
我当时的直接上司也是Z总，在与我的接触中，Z总觉得我做事积极，且很有条理，知道轻重缓急，因此就特别留意我。
这一次，正好碰到X不给力，他就决定用我来顶替X。
当然了，他在此之前决定和我聊一聊，征询一下我的意见。
Z总胖胖的，整天笑呵呵的，像个弥勒佛一样。他笑嘻嘻地跟我说，“你进公司这么久了，我也观察你很久了，觉得你很有能力。为了不埋没你的才华，现在公司决定重用你，让你上一个更大的平台，决定让你担任编辑部经理。考虑到你的能力，版权部的工作也由你兼任。不知道你愿意不?”
唉呀，妈呀。领导这一番夸赞，让我受宠若惊，基本找不到北了啊。领导这么器重我，我都不知道自己姓什么了。
我还没等他说完，就一个劲地点头说：“愿意，愿意。”眼里噙了泪，都差点溢出来了。
Z总是老江湖了，见我那熊样，基本知道没有悬念了。他又加了一句，“当然了，你的工资也会做相应的调整，提高到3500吧。”
我当时的工资是2900，提到3500，也就提了600块钱。我所负的责任哪只值这600块钱啊。这600块钱和担任编辑部经理所付出的艰辛根本不成正比啊。
而且，X的工资是4500，她还做得那么烂，我要提到5000也是完全可以理解得啊。
但我当时很傻很天真，根本就没想这么多，觉得既然领导这么器重我，胸中被一股自豪感充盈着，正在琢磨着上任后的工作计划呢，哪有时间考虑到加薪的幅度啊。
Z总狡猾得很，他早就算到我的反应，抓住了我江湖经验不足的弱点，让我吃了大亏。
其实，我当时完全可以讨价还价，因为这时候公司正是缺人的时候，就算不加到5000，争取到4500也是完全可能的啊。
就这样，我傻呵呵地接受了Z总的要求，乐呵呵地去上任了。
我这犯的是典型幼稚病，经不住领导灌迷魂汤，没有把握住公司缺人这一节点。当时我要是不接编辑部经理这一职位，就没有人能接，要从外面找人，一时半会找不到不说，即算招到了，也要很长时间才能熟悉公司情况，进入工作状态，那样付出的成本实在是太大了。
因此，我当时要提出适当的涨薪要求，Z总是铁定会答应的，但是我傻啊，就这样，我错失了一次大幅加薪的良机。
可我却并没有意识到自己的问题，在这件事上又犯了同样的错误，再次错失了一次讨价还价的机会，那就是公司领导决定要提拔我的时候，又错过了一次绝佳的涨薪机会。
我在编辑部的工作做得很不错，我能抓大放小，下属也觉得自己得到了尊重，也能有自己的自由发挥空间，因此对我也比较信服。平时，我也注意关心他们，业余时间也经常组织一些像唱歌、爬山等活动，拉近与下属的距离。
因此，整个团队比较团结，改变了X在时一团散沙的局面，因此，工作效率也得到了很大的提高，业绩也突飞猛进。
这一切公司的高层都看在眼里，记在心里。
有一天，公司的总经理S总找我谈话。
S总是个中年女性，很和蔼，有点像个知心大姐，对员工也比较体贴。她来后，公司的福利也大幅度提升。对于她，我向来是比较尊敬的。
S总先是总结了我工作的成绩，对我提出了表扬，然后和蔼地说：“公司觉得你表现得很好，决定提拔你为副总编辑。你同意吗？”
副总编辑！这可比经理高了一截啊！我窃喜不已，我喜笑颜开，“没有意见，听凭领导安排。”
S总笑了，“你的工作激情，我们都是知道的。那好，我待会就让人资发布委任通知。当然了，你的工资也要相应提高，就提到4500吧。你有意见吗？”
“没有，没有。”我头摇得像拨浪鼓。
如果现在我能穿越过去，我真想抽当时的我一嘴巴啊。你小子是不是真傻啊，当时另一个副总编辑的工资是6000啊。
你就不懂得假意推辞，让S总再提一点吗？一个副总编辑的头衔就让你乐成那样，你还有没有一点出息啊。
唉，可惜当时的我硬没有这么高的觉悟，一门心思只知道做好工作，不懂得讨价还价啊。
各位，我这可都是血淋淋的教训，一定要引以为鉴啊。
最后还有一点我要提醒一下：谈加薪也要注意讲究技巧。
如果当天老板心情不好，比如丢了一个大单，或者情人给他带了顶绿帽子，现在正在发脾气呢。
你这个时候去谈加工资，不是找抽吗？
你得选择在老板开心的时候去，比如公司获得到了政府的大额奖励，或者，他终于拉到了银行的一大笔贷款，这时正在办公室里偷着乐呢，脸都要被笑容挤烂了。
但你该怎么谈呢，谈话内容也要注意哦。
你不能说：“老板，因为CPI上涨，我吃不起牛肉了，所以我要加工资。”
老板会怪眼一翻，“靠，吃不起牛肉，你不会只吃萝卜啊。”
你也别说：“某某某加了工资，所以我要加工资。”
“那某某我还给他介绍了一个老婆呢，要不要也给你配一个啊。”
你得这样跟他总结：我做了什么什么事，取得了什么什么成绩，一二三四。我还想为公司做出更多的成绩，我未来的规划是什么，五六七八。
这些说完了，你可以观察下领导的反应，如果他表情比较轻松，你可以话锋一转：“但是领导，古语云：兵马未动，粮草先行，我现在的工资还是偏低，为了解决我的后顾之忧，让我以更大的激情投入到工作中，还请领导考虑一下我的工资问题。
一般话说到这份上，领导基本都会答应你的涨薪要求的。
当然，有的领导比较滑头，他说要请示他的领导。那么你可以将你的工作成绩以及加薪请求E-MAIL给他，并抄送一份给他的领导。
这样的情况下，他的领导就会找他问情况了，如果你的表现不错，他的上级领导从更高层面考虑，一般都会给你加薪的。
如果说你的领导本身是最高领导，任凭你说破了嘴，死活就是不给你加。那么你可以用最后一招，你可以跟他写封邮件，邮件里说自己在这段时间，加班太多，精神压力太大，严重失眠，医生建议休息一段时间。根据公司规定你可以调休多少天。你想听听他的意见。
当然用这招的前提你是不可或缺的，这个时候，如果你的领导是个聪明人，肯定明白你在将他的军，如果他不想没人干活的话，那么基本就会给你加工资了。
如果连这一招都不奏效，那你基本也不要抱什么指望了，他铁定是不会给你加了。
那还死皮赖脸地赖在那里干嘛呢，赶紧撤吧！
