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制作和投递简历是技术总监求职者求职工作的第一步,那你知道技术总监求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的技术总监个人工作简历模板，以供大家参考借鉴。
应聘职位：技术研发经理/主管、产品工艺/制程工程师、机械工程师：
起止年月：2007-10～佛山市满溢机械制造有限公司
工作描述：主管技术工作及车间生产管理，该公司主要生产液压配件，油缸，及外来加工件。
起止年月：2005-03～ 2007-09广州伟基机械有限公司
工作描述：主要负责产品零件的加工工艺、工装及设计工作。该公司主要生产液压配件，油缸，吊机及外来加工件。负责解决产品零件加工中出现的技术、质量问题
公司名称：起止年月：1994-03～ 2005-01湖南省郴州柴油机厂
公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工
工作描述：主要负责零件加工工艺及工装设计
起止年月：1990-07～ 1994-03甘肃省白银市机械厂
工作描述：在甘肃省白银市机械厂技术科工作，主要负责审图及加工工艺制定
所学专业一：机械制造工艺与设备
熟悉机械加工工艺流程，油缸的零配件设计及加工，对材料的机械性能及热处理有一定了解，有一定的现场管理能力，从事机械行业近20年，有较丰富的工作经验
本人性格开朗、易于沟通，做事细心，适应能力强，工作勤奋，有较好的沟通能力和团队合作精神。
技术总监,技术经理,技术支持经理,技术支持工程师,技术支持工程师
7年网站建设有自己的管理经验可以编写asp asp.net PHP网站程序
在部队让我学会了很多做人的道理。做工作也一样，所以我相信我会做好每一相工作!
2004/10--至今：北京绿春源科技发展有限公司
技术总监/经理
互联网/电子商务
民营
规模:20-99人
4001-6000元/月
负责公司网络组建运营人事管理等
1995/09-- 1998/07：大连舰艇学院
无线电
大专
英语综合能力：一般口语水平：一般;
求职职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：技术总监，项目经理/主管：项目经理，系统架构设计师：
起止年月：2007-12-01～ 2009-01-01
工作描述：负责公司的项目产品规划、产品开发方向、项目研发管理及控制。 1.组织并制定相关技术体系的技术标准和技术规范 2.负责组织公司开发项目的总体方案设计，指导并审核公司产品项目的总体技术方案 3.协调技术部与销售部之间的工作，包括任务复杂度、任务处理时间等方面的协调 4.对客户提出的开发需求进行可行性评估和风险评估，并制定相关开发计划 5.对项目开发进度进行监督，并对各项目进行最后的质量评估
Interpublic Group- Global Information Services(Asia pacific) Ltd.起止年月：2005-11-01～ 2007-11-01
工作描述：1、负责公司软件项目的架构、总体设计、需求分析设计; 2、编写技术标准、设计文档; 3、负责新技术研发，软件技术指导和监控。 4、负责公司员工培训; 5、参与软件项目管理、测试管理和风险管理等。
起止年月：2004-11-01～ 2005-11-01
所属行业：计算机/互联网/通信/电子
工作描述：1、负责公司ERP软件管理与开发; 2、负责与速达软件的合作开发，项目顾问; 3、与客户交流、谈判; 4、软件实施顾问。
Marketing Communications Technologies(Asia pacific) Ltd.起止年月：2002-03-01～ 2004-10-01
工作描述：项目开发组长。 1.负责项目的架构、开发和管理; 2.负责数据库、Internet电子商务的技术支持及其开发; 3.负责监督团队的开发，以及开发人员的培训，为公司培养优秀的技术人才; 4.带领团队成功开发了至少3个以上的大中型软件项目。
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1997-09-012001-07-01重庆大学软件工程--
1997-09-012001-07-01重庆大学应用化学学士学位-
曾在一流外企软件公司担任计算机软件高级管理与开发职务。充分利用工作中所积累的部门和项目管理、业务运作以及团队开发经验，为公司的发展和运营做出了杰出贡献。 1.丰富的部门管理和项目管理经验，擅长软件项目的组建、架构、扩展与完善; 2.扎实的软件理论基础和8年以上的实际软件开发经验，精通C/C++，VC，VB，C#.Net，VB.Net，ASP.Net，Javascript, Xml等编程语言，尤其擅长Web应用程序及Internet电子商务方面的程序设计及开发; 3.精通数据仓库理论，熟练掌握SQL Server，Oracle, MySQL, DB2等主流数据库，并有多年的设计、开发和维护经验; 4.丰富的团队开发经验，擅长团队的组织与协调，充分激发团队成员的创造力和工作热情，带领团队成功完成了至少5个以上的大中型软件项目; 5.对业务知识具有深入的了解，熟悉商务运作，善于与客户交流和协作。计算机方面的主要专长如下：操作系统： DOS精通
Win95/98/NT/2000 server/XP精通数据库： SQL Server精通 Oracle熟练 MySQL精通 DB2熟练 Sybase熟练 Microsoft Access精通开发工具： Visual Basic精通 Visual C++熟练 C/C++精通 VB.Net精通 C#.Net精通 JScript.Net精通 Html/Xml/Asp/Asp.Net精通 VBScript精通 JavaScript精通设计工具： Visio精通 Rational Rose熟练 PowerDesigner熟练应用软件： Photoshop熟练 AutoCAD熟练 CorelDRAW精通 FreeHand熟练 MapInfo熟练 Flash熟练 Dreamweaver熟练 Firework熟练 Authorware熟练 Director熟练求职自我介绍参考
集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的复合型人才。 1、扎实的软件开发理论，8年以上软件开发经验和3年以上外企项目管理经验; 2、良好的团队组织协调能力，擅长激发团队的创造与合作精神; 3、熟悉商务运作，善于与客户交流和协作; 4、个性开朗，性格稳重，乐于敬业，善于创新。
自我评价：1具有开拓精神2赋有激情3工作态度严谨3原则性一般4随机应变能力强5领导才能有待发掘最大优势：1洞察能力强2意志力强3有韧性
1。精通英文，贸易流程，各国商人习俗，可熟练与客人谈判，接单。2。与各国很多家居，礼品买手都有良好的业务及个人关系，可很快进入新工作角色。3。熟悉家居，礼品行业，与众多外销家居，礼品工厂有业务往来，可开拓新项目。
应聘职位：企业策划：企划经理、广告设计/策划：创意总监、产品/品牌经理/主管：品牌推广经理
公司名称：欧联投资管理有限公司
担任职务：形象策划部经理有直接下属8名
工作描述：欧联旗下运营品牌:法国巴黎世家\意大利艾德保\法国迪瓦尔\英国捷豹
一、视觉形象部分的策划和设计制作(包括品牌形象推广方案的策划以及各形式推广资料的设计;专柜、直营店、旗舰店的规划设计及形象维护)
二、市场推广的策划和实施(包括新场开业、新品上市、节假日促销的推广方案)
三、企业文化的建设以及宣导和推广传播
作为部门负责人，本人管理工作职责有以下几点：
1、围绕企业对该部门的职能要求高质高效地完成任务。
2、制定品牌发展规划、市场推广规划、形象包装和传播规划的框架。
3、根据规划框架，对本部门人员定岗定位、明确基本职责;合理调配资源和分派工作任务。
4、规范工作流程，设定合理高效的工作方法，培养部门人员良好的工作习惯。
5、各类设计方案、策划方案的审核工作和制作费用把关。
6、提高部门职员综合素质和工作技能，使其价值体现化。
7、上传下达和横向沟通协调，创造良好的工作氛围。
8、科学公正的利用稽核手段提升部门绩效;科学利用淘汰机制和激励机制来优化团队。
我的联系方式：135××××××××
离职原因：体制导致无法按照规划开展
公司名称：广州美视晶莹银幕有限公司(投影设备的研、产、销。国内同行第一，国际排名第六)
担任职务：企划部经理有直接下属8名
4、展会、新产品发布会、客户联谊会等市场推广工作
5、产品包装、目录、公司形象画册的设计
7、杂志媒体(主要是行业杂志及网站)广告发布
公司名称：广州市文搏实业有限公司(文具\礼品\家具精品的研、产、销)
担任职务：企划部经理有直接下属5名
4、新产品包装设计、目录、公司形象画册的设计
5、杂志媒体(主要是行业杂志及网站)广告发布
6、企业内部相关VI系统应用要素部分的导入和规范!
公司名称：台湾隆成集团(婴童用品制造、销售)
工作描述：99年11月台湾隆成集团(中山)小天使公司任：企划部助理
美工：橱窗及卖场专柜布置、POP制作
设计：DM产品宣传画册喷绘及各类印刷品
策划：参与新商品推广计划、年季度企划推广方案
00年05月调任台湾隆成集团(福州)新视界公司任：企划助理
此公司为台湾隆成集团与福州七星集团合资
主要从事隆成集团产品的国内销售。
本人主要负责计划课、贩促课与设计课
具体工作为：专卖店的筹划;促销活动的策划及监督执行
广告宣传品的设计与制作;VI系统设计
03年1月调任隆成集团上海温馨公司任：华南区企划担当
负责:华南区企划推广,包括卖场专柜形象及其它终端形象广告支持。
学历：本科毕业日期：2000-07-01
所学专业二：品牌营销策划与企业文化战略
1996-021996-12北京印刷学院艺术设计结业
1997-092000-06南阳理工学院工艺美术毕业证
2007-092008-12益策(中国)学习管理机构整合营销
以上工作经历所涉猎到的企业文化建设、市场推广策划、广告创意、媒体应用、平面设计、文案撰写、展览展示、卖场终端形象建设等等方面看似很多很杂,但实际上全是围绕着企业品牌形象推广和产品品牌推广在整合营销的各个环节做全方位的积累。05年之前注重执行和实操，05年之后注重企划的各环节管理。近10年来在整合营销方面的积累，自认为目前在企划范畴内算得上复合型人才。积累了丰富的形象策划和营销策划经验。擅长：
1、促销活动的统筹策划及组织实施;
2、企业文化的建立和发展：在企业形象包装、CIS系统导入、整合方面有丰富经验
3、精通企划推广流程：在产品广告创意、媒体资源、广告投放设计、展会统筹、卖场终端形象建立方面经验尤为丰富;
4、注重营销策划的系统整合效应。
5、在从事外联方面的工作中充分发挥了极强的沟通能力和亲和力方面的特质，在行业圈中颇受好评。
6、设计和文案策划是本人的两项基本功，再加上对市场较强的敏感度使得本人在企划工作中具有扎实的基础。
生产总监个人简历模板【精选版】
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生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管
1991-09～ 1995-07天津轻工业学院(现天津科技大学)化工设备与机械(机械系)本科
2006-09～ 2006-09美国加利福尼亚全球培训中心中国广州总部绩效管理结业证
2005-06～ 2005-06深圳合众资源企业管理顾问有限公司 IE督导师 IE督导师资格证
2002-05～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000内审员 ISO9000内审员资格证
工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作
公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：生产总监岗位类别：生产副总
工作描述： 2009.10入职无锡中兴,负责光模块生产部产能扩张及部门管理，参与光器件试产团队以便在武汉建厂。
2011.05调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。
*直接下属：生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、PMC主管、供应商认证工程师
*主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、TO-CAN
1.参与公司发展战略规划(如高附加值产品的开发，产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。
2.采用5S及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场，受到国内同行业知名企业(如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司)的高层领导的高度赞赏，部分经验被借鉴。
3.现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。
4.与研发部制定试产计划并组建试产团队，对生产流程、工艺标准、品质标准、试产结果进行评估。
5.开发就近供应商、定期清理呆滞物料、缩短生产周期及量化、改善劣质成本等措施以提高库存周转率。
6.供应商管理：通过现场审核、工艺指导、绩效管理与反馈等，将金属件的来料批退率整体降低40%，上线不良率降低76%。
7.据月度销售计划制定物料需求计划、产能负荷分析并跟进物料到位状况、生产进度监控以保证按时交付。
1)为各支部建立绩效目标并与支部部长回顾，辅助、培训并提供各种资源予以支持;
2)审核各支部月度工作计划并进行指导、检查并回顾计划执行之进度及效果;
3)回顾月度费用，确定与预算间的差异及改善行动计划;
9.引入持续改善的理念及改善提案制度(人均提案件数=2.87;提案采纳率= 88.63%)：
1)通过组建效率、品质改善及成本削减团队及示范线的形式实施目标管理和标杆管理，将成功改善经验横向展开;
2)不断完善质量管理体系、优化管理流程及来料、过程、出货品质控制系统。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位： SOT23支部主管、SOT23支部经理岗位类别：车间经理/主管
工作描述：汇报对象：高级生产经理
主要产品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523贴片元件
1.参与公司BRW(业务研讨会)四大模块(优秀品质战略团队、优秀制造战略团队、优秀设备战略团队及人员发展项目)的运作并担任CFT leader，每月在团队内部检讨各改善项目并确定下一步的行动方案，每季参加BRW与公司高层团队分享、检讨项目的实施进度及效果。
2.参加每周Operation Meeting，向高层管理团队汇报并共同检讨生产绩效。
3.接待苹果、三星、西门子、富士康、福特等客户进行现场审核及ISO9000、ISO14000内外部审核。
4.强力支持并参与改善项目团队，如新设备、新材料试用及新产品试作：
1)将焊线工序所用金线替换为铜线;
2) NX高速测试机试车、buy-off及release;
3)新开发供应商所供极片、胶粉、Wafer的验证等。
1)推动小公司活动(飞利浦SGA活动方式)，评估优秀小公司并参与公司QIC(品质改善竞赛);
2)建立主管及组长绩效体系并通过绩效沟通制定培训计划;
3)指定各主管分别担任部门各KPI的Leader以实现其自我管理，从而优化部门绩效;
4)完善交接班制度，确保有效的信息传递、未完工作的跟进及反馈。
1)每日与相关部门检讨质量、交期、产量、设备效率等指标;
2)推动品质部及工艺同生产部举行月度品质检讨及沟通会议以改善在线及出货品质;
3)与PE、ME就机器和人为因素导致的材料损耗的改善进行沟通协调;
4)协同HR召开月度沟通会，倾听员工心声并配合改善以降低员工流失率。
1)组建CFT提高焊粒工序ADAT3机的绩效,产能提升13.45%，且RTH项不良率自1.5%削减至0.6%;
2)据不同产品的测试周期，确定产品型号与T16低速、NT中速、NX高速测试机之间的最佳对应关系，整体产能提升0.63%;
3)产品转换时间从20分钟缩减到10分钟;
4)自主保全导入，测试机效率提高2.3%;
6)削减误操作导致的SMD报废(日均8,500粒)。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：制造主管、成品制造课课长岗位类别：制造课长
主要产品：PCBA、小电器、背光源产品、低压漏电开关等。
1.月生产计划的分解与周、日计划的制订及进度跟进;针对异常组织生产团队对应或与相关部门协调。
2.对班组的产量、出勤率、员工流失率、QA退货率、报废率、设备故障率、人均提案数等独立评估,激发良性竞争;运行班组长对员工每日绩效的评估体系，建立优秀员工评估体系。
3.担任SMT制造课及成品课持续改善团队队长：
1)主导完善贴片机维护保养规程(日、周、月、季)并建立验收检查机制，在提升设备利用率的同时，实现IC类元件0损耗，Chip料0.3%的损耗。
2)连续4个月提高DIP线出货品质并稳定在理想水平;
3)据精益理论建立4条手机基板检查线Cell line，人力削减40%;
4)通过工序改善、生产线平衡率改善将吉它调音器组立线的产能提高24%;按摩器组立线PPH提高28.26%。
5)制定OCAP(失控行动计划)以指导员工快速确定异常的根本原因并采取纠正行动，降低异常工时。
4.过程品质改善，降低不良率及报废率等成本损失：
1)建立Line Stop机制;对品质不良追溯到责任班组及责任员工，提升在线品质;
2)与新机种导入团队进行FMEA分析确定改善方案，降低量产的产能及品质损失;
3)关键工序的识别与分析，CTQ的确定及监控体系的实施;
4)工序品质、OQC退货及客户投诉的.分析，8D的制定及标准化。
5.成本节约：锡渣回收;打印碳带供应商更换;无尘室废弃手套的再利用;加班严控等。
6.物料消耗、人工工时、设备故障率的控制和降低;监督设备、工夹具、仪器仪表的维护保养。
7.根据订单预测或生产计划，制订人力资源需求计划，调整短期生产能力。
离职原因：加入500强知名欧美企业
公司性质：外资企业行业类别：快速消费品
担任职位：生产线线长岗位类别：组长/拉长
工作描述：入职该新建厂后，赴杭州顶育食品有限公司(另一集团子公司)接受为期三个月的设备操作、生产管理、生产安全等培训，并在返津后配合日本三菱技师进行设备安装调试直至量产。
Adat3焊粒机产能提升(2008-04～ 2008-11)
项目描述： Addat3是全新半导体焊粒设备，可以达到36KPcs/Hr的速度甚至将来会更快(迄今为止全球最快的焊粒设备),在飞利浦已被定义为一种战略工具，这意味着它在飞利浦的表现非常重要。
据第一季度(2008.01-2008.03)的表现，组建了跨部门合作团队(7部门10名成员)同时也确定了外部的支持资源。
据SMART原则我定义目标：将RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把产能从1190K/天增加到1350K/天。
1.根据实际情况和SMART原则同领导定义团队目标;
3.组织团队行动，定期举行会议回顾修正正在进行的行动和定义下一步方案，并把具体职责确定到具体的负责人;
4.推动相关部门执行相应的改善行动;
6.总结工作进展及阶段性改善效果汇报给相关管理层。
1.制造系统(生产、品质、PMC、工艺工程)的全盘管理经验及供应商管理经验;
2. SGA(小集团活动)、Mini-Company(小公司)、QIT(品质改善团队)、CFT(跨功能团队)且有CFT领队经验;
3.高效团队的建设,善于运用绩效管理及目标管理引导团队的努力方向;
4.丰富的新产品、新物料、新生产线、新工艺的导入经验;
5. IE督导师及ISO9000内审员资格;英语熟练;熟悉SAP系统;
6. 6-Sigma解决问题的方法(DMAIC),熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生产、TPM、PDCA等;
7.精通7S及目视管理，善于打造“透明的”生产现场;
8.注重下属培训，尤其是中随时随地地通过实际案例进行引导及培养。
发展方向：寻外企生产部门高层职位，发挥多年来积累的丰富的生产团队管理经验。
自我评价：多年外企生产部门管理经验;英语能力强;务实，灵活，善于团队合作，以目标、结果及绩效为导向;注重细节;具有持续改善团队组建经验、改善项目启动及实施经验;注重高效团队的建设;优秀的执行力;严谨的逻辑思维，条理性强;工作中积极主动、崇尚高效、保持紧张感。
