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用图表描述项目经理的履历情况方法：
1、甘特图：甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。线条表示任务计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的参与者。
2、燃尽图：燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。在理想的状态下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，燃尽至零。
3、思维导图：在项目初期什么都没有定下来的时候，用思维导图可以将项目全状进行一个展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成相对应的图标。通过思维导图，我们把脑中的关键词和逻辑关系展现，再通过语言引导对方，按照我们的思路来理解内容，这样就减少了误解，还加深了彼此的熟悉度。思维导图把想法和思考脉络清晰列出，决定也就自然呈现了。
4、工作结构分解图：在项目管理实践中，WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时也是控制项目变更的重要基础。作为一个描述思路的规划和设计工具，WBS能够帮助项目团队确定和有效地管理项目的工作，清晰地表示各项目工作之间的相互联系。
5、矩阵组织图：矩阵组织图就是按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工即同原职能部门保持组织与业务上的联系。在一个组织图中，某个职能部门的人员通常在几个同时进行的项目中兼职工作，几个项目共享员工时间，从而有效地利用资源，使全公司及每个项目的全面成本减至尽量低。该组织图适用于同时承担多个项目，而且各个项目的资源具有共享性的企业。
1、2008—至今深圳百国科技有限公司总经理、深圳清华大学研究院光机电重点实验室副主任；
2、1999--2008深圳市创先照明科技有限公司(中外合资）任总经理；
3、1996--1999深圳市桑达网络技术有限公司任市场工程部经理；
4、1993--1996原邮电部巨龙通讯设备集团有限公司福建分公司总经理；
5、1990--1993中国振华（深圳）电子工业公司任项目经理；
6、1982--1990原电子工业部国营长红机器厂(国营4111厂)任工程师。
