本文目录
a.品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。
b.负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。
c.组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。
d.客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。
e.对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。
f.训练计划之提出、执行；组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。
g.做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。
h.参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。
i.参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。
j.教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度
k.教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。
L、及时处理质量问题和反馈质量信息；全面质量管理之推进。
m．品质方针、制度之遵守与推动；品质计划之制定。
n.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
c.及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。
d.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。
e.及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。
f.对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。
G．完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
a.对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。
b.对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。
c.对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。
d.对成品进行抽检及时发现不稳定现象。
e.依BOM单、生产单对包装首件进行确认。
f.跟催检验进度，避免影响出货。
g.依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。
h.作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。
i.当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。
j.熟悉产品检验要求，准确判定，指导QC检验，监督QC作业动作。
k.对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。
l.依据IQC来料报表对选用加工来料进行临控。
m.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
a.对制程生产成品随拉全部进行检验。
b.依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。
c.对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5PCS以上应立即汇报上级分析处理。
d.对不良品/良品进行标示隔离区分。
e.严格检验不让不良品流入下一工序是QC的最大职责。
f.维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。
g.如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品不良品数量，有检验就必须有记录。
h.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
a.将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。
b.对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。
c.对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。
d.熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。
e.提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。
g.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
c.对品质问题的分析及品质提升给出意见。
d.制定进料、在制品、成品品质检测规范。
e.客户报怨之品质调查分析改善。
f.量规、检验仪器之校正与管制。
g.QE试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。
h.对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。
i.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
a.对包装好的成品按照AQL水准进行抽检(包括外观、功能)。
b.抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。
c.提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。
e.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
c.各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。
f.品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。
g.办公用品的领用、分发、保管。h.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们一起来学习写计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是我为大家整理的品质工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良。处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；
6，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。
11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序。对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
18，与其他部门相关工作的协调管理
19，完成上级临时交办的各项任务
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性。对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。
根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用。主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。
根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成。和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标，督促各部门分解公司质量
目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2.完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3.加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4.设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报。对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。
标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1.目前紧急需要执行的有以下几点：
1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析
1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理。已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准。下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制，为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
2.必要时提供产品质量计划，跟进生产
3.与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：
1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;
1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;
2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;
3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;
1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;
2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;
1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料;
2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
1)完成体系文件运行的复审工作;
2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：
（一）继续贯彻质量环境管理体系
组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
一、20xx年尾质量工作取得的一些进展-强化基础建设
20xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新开始。公司领导准备推行ISO9001认证，前期工作已在准备。公司品质部也开始成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。
20xx年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：
为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。
1.3编制和完善作业文件、优化体系文件
结合以我们在质量管理上的经验和教训，20xx年底，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。
20xx年编制和完善的作业文件列表序号 1 2 3 4 5编制和完善的.作业文件供应商管理办法，客户投诉，退货处理办法机械零部件表面处理检查标准 IQC作业规范机械零部件外观检验标准 IPQC,OQC作业规范
20xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全过程监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。
二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题
20xx年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是由于品质部自身水平的限制，截止到目前，质量管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
由于公司规模和人员限制，品质人员在OQC（出货质量保证）和IPQC（制程控制）上并无区分，OQC和IPQC同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物——也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。
因本年底品质部开始正式独立，品质意识比较薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。20xx年底，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。
后期，将通过部门内部多次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。
目前已制定相关质量考核奖惩制度，但由于刚开始执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难形成闭环；导致在处理质量问题中遇到较多的问题。
零件生产中存在很多共通性，总结过往零件上的质量问题，可以为其他零件提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。 e.各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题由于公司质量体系文件正在编制完善中，ISO9001认证刚开始展开前期准备工作。各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。
质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选
择供应商时需对其进行综合评定，技术人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……
但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。
从订单合同立项——生产——出货各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致因人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的工作。（比如作业流程接口程序）
虽然我们建立了一套供应商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供应商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料（包过外协件）的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。
d.数据统计和分析应用不够随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。
如供应商供货质量的统计和分析，生产过程一次直通率的统计和分析，生产过程稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良原因的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改进。
三﹑ 20xx年质量工作计划——强化基础，重点改进
在总结20xx年底质量工作的经验与教训的基础上，20xx年，我们依据强化基础、重点改进的管理思路，首先确定了20xx年新的质量目标，以及有待改进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。
①各系列产品检验标准已在修改制定阶段
①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。
②各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。
③有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作
⑤继续并巩固20xx年底建立的全过程监控（来料、制程、成品）系统，确保产品质量达标。⑥全公司5S现场管理必须搞好
为确保20xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体7条措施：
⑴总结经验和教训，确定20xx年质量工作目标和标准，各部门交流。
⑵对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。
⑶ 20xx年第一季度，完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。
⑷开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。
⑸针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。
⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的意识。
⑺持续进行质量管理体系的建立改进，优化程序文件，保证ISO9001认证工作顺利进行。
总结：综上所述品质部在后续的工作中对于已改进的问题我们会扬长避短、再接再励，对于20xx年需改进和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力达到预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌！
情感表述：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗！！！
食品企业工作一是要紧紧围绕上级对食品安全工作的部署抓好全县的食品安全工作，同时为服务地方经济，做出贡献。
食品质量安全监管工作的目标：一是确保不发生重大食品质量安全事件；二是坚决遏制一般性食品事件；三是确保取证产品和企业不出问题，努力实现不死人、不中毒，让广大人民群众吃上放心食品。
一是根据市局抽查计划对食品的抽查的力度；二是对食品生产加工企业的巡查力度。
一是全县茶叶小企业小作坊转化模式工作要有新的突破。现在县委、县政府对此项工作特别重视，并特别安排了调研工作，到，该项工作要有一个实实在在看得见摸得着的一个成效。
二是食品质量信用体系试点特色工作要有一个新的突破。对此项工作的打算是将此项工作着重向县委、县政府进行专项汇报，并向全县推广，有示范、有影响地工作。
三是基础性工作要有新的突破，进行一步完善食品企业档案，根据abcd分级管理的要求，加强对食品企业的巡查，充分发挥食品安全协管员的作用。
一是从监督中创造经济效益；二是从服务中创造经济效益；三是从监督和服务中创造一定的社会效益。
五、提高自我的政治素质和业力素质
一是加强宣传工作，每人写出一篇有实际内容、有参考价值的调研文章或在《江西日报》、《中国质量报》等报刊登载的稿件。解决埋头工作，不注重宣传的不良习惯；
二是每人挂靠一个企业进行帮助指导，确保生产条件的具备并获得生产许可证，解决帮扶企业空对空的不良现象；
三是要创一项特色工作。这个特色工作要在全省、全市有影响、有示范、有推广价值，解决食品安全工作无特色、无典型的被动局面；
四是在巡查回访中要向市局稽查支队或县局稽查大队提供一个食品生产加工企业制假造假大案线索进行查处，遏制和震慑食品企业制假行为，解决食品生产企业回访巡查走过场的工作态度。
求职简历顾名思义就是求职者向用人单位提交的有关自己背景的介绍材料。那关于品质管理求职简历有哪些呢?下面是我为你整理的品质管理个人求职简历范文，希望对你有帮助。
现所在地：广东-深圳身高： 172cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位：手袋贸易验货专员、原材料采购、仓储管理、品质管理
2001-09～ 2004-07四川省眉山市工业学校机械、电子中专
1999-09～ 2001-07眉山市中学无高中
工作经验至今5年9月工作经验，曾在3家公司工作
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：品管主管岗位类别：品管经理/主管
工作描述：①根据公司及客户要求制定各部门的品质管理文件和作业流程
②遵照并执行公司的品质管理制度，对品管人员进行相应的管理和培训。
③负责对公司的原材料供应商进行考核和评估，针对原材料出现的品质异常与供应商沟通，了解其原因、过程，发出纠正预防措施报告。并督促其进行品质改善。
④针对生产和外发部门召开产前评估及分析预防会议，及时处理各个环节出现的品质异常，做鱼骨图并提出相应的整改措施;发出纠正预防报告。
⑤巡检各生产环节和外发工厂，产品出货前进行AQL抽样并对各种缺点提出相应的处理意见和整改措施。
⑥与业务，采购，仓库，生产，外发等相关部门密切沟通、配合、协调处理好品质管理的日常工作。
⑦协助上级领导和相关部门开展其他相应工作。
***公司名称(2007-08～ 2010-12)
公司性质：外资企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品
担任职位： IQC主管岗位类别：部门主管
工作描述：①根据公司及客户要求制定来料检验的品质管理文件、检验标准和作业流程。
②遵照并执行公司的品质管理制度，对IQC人员进行相应的管理和培训。
③负责对公司的原材料供应商进行考核和评估，针对原材料出现的品质异常与供应商沟通，了解其原因、过程，发出纠正预防措施报告。并督促其进行品质改善。
④与业务，采购，仓库，生产，等相关部门密切沟通、配合、协调处理好IQC部门的日常工作。
⑤贯彻和落实维护ISO质量管理体系的各项要求和6S工作。
⑥协助上级领导和相关部门开展其他相应工作。
***公司名称(2005-05～ 2007-07)
公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口
工作描述：①负责对外发订单的品质和进度进行跟踪、管理。
②针对客户的品质要求和交期，对外发工厂进行考核、评估。
③对生产工艺/产品品质要求和生产进度与外发工厂进行沟通协调。
④并及时反馈给业务同事和上级领导。确保产品品质和交期使客户满意。
⑤对客户反映的质量问题进行跟踪，调查，改善和处理。
***公司名称(2004-05～ 2005-05)
公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装
工作描述：负责公司原材料的采购和跟进工作，以及和供应商之间的沟通协调工作，保证原材料的交期和品质。
计算机水平：高校非计算机专业二级
技能专长：从事手袋、箱包行业管理工作5年经验，熟悉手袋的生产工艺和制作流程，能针对手袋行业各原材料的品质特性进行检验、检测，对各生产流程的品质进行控制，对成品进行验货检验;熟悉外发加工流程，能独立面对和处理各种人际关系和工作中的突发事件。
发展方向：从事手袋及箱包的相关行业，熟悉手袋、箱包类的业务及生产制造流程;能对其从原材料到出货的品质进行预防、控制、处理、跟踪。。。。
自我评价：本人诚实正直，塌实进取，接受能力强，从事手袋箱包相关工作多年，熟悉各外资企业和工厂的运作模式和业务流程，并具丰富的工作经验和管理能力，善于与人沟通和协调解决问题，能熟练运用办公和绘图软件，对ISO有深入的了解和操作运用。期待能和您并肩共创美好的明天
现所在地：四川-成都身高： 165cm
希望地区：其他-其他、四川、重庆
希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师
寻求职位：供应商管理、质量管理、体系控制
2001-09～ 2005-07四川理工学院轻化工程本科
2008-04～ 2008-05光宝集团 6sigma光宝集团绿带认证
2007-10～ 2008-03东莞EF英语培训机构英语
2007-09～ 2008-06光宝集团 CQE培训全国质量工程师初级认证
公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务
工作描述： 1、产品制程质量控制的策划、协调与组织;
2、组织召开品质例会，推动产品履历表中问题的关闭;
3、制定过程检验标准并实施，协作IPQA及OQA相关工作;
4、制程质量信息的分析、处理、跟踪及验证
5、培训及辅导制程品质人员，按公司规定进行绩效评估及考核
8、在全公司推广质量及环境管理体系，使之持续有效的运行
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：岗位类别： QA/品质工程师
工作描述：学习并熟练运用客户的产品规格
及早的参与新项目的导入,从开发阶段就要着手产品的品质管控.
对新项目建立/维护/各阶段的跟进以及执行DFMEA/PFMEA/DFX/FAI等.
参与试跑阶段的PMP质量控制,按照PMP进行稽核和跟踪改善.
对诸如CCR/NCR/RMA/IFIR/QIP等提供FA报告.
运用各种品质统计工具跟踪,处理并管控制程的品质问题.
定期向客户提供monthly/weekly及IFIR/FIR analysis report,并及时对各种客诉提供8D/5C等报告.
在重大品质问题/新项目/新产品方面协助VQM对进料和供应商进行品质管理.
陪同客户执行年度QSA/QPA的稽核,并及时汇报跟踪改善之结果.
离职原因：寻求适合自己发展的职业
公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口
担任职位：岗位类别： SQE/供应商质量工程师
工作描述：工作主要负责给汽车五金配件等新产品寻找相宜的生产厂家，定期对供应商进行QSA&QPA稽核,定时review供应商提供的weekly/monthly report并跟踪直至所有异常得以处理,对必要的供应商进行辅导加以提升其品质能力,从而保证其提供的产品能满足我们的品质要求.并同采购/业务一起对各供应商进行定期评估.
在新产品开发/导入方面,从厂商的选择,供应商的SOP/SIP等各级检验文件的制定,到DVT/EVT/PVT/MP整个流程的导入,至最后交期跟进和日常异常处理非常熟悉.同时对相关的ISO,GB标准及EN等欧美标准有深入的研究,并能与供应商间保持良好的合作关系从而保证产品的最终品质
离职原因：为能更好的系统化自己在品质方面的知识
计算机水平：全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：熟练操作各种办公软件，通过网络寻找相关信息，并能熟练运用Pro/E等绘图软件进行产品开发与设计。
技能专长：较强的英语读写能力，能进行日常的口语交流,能熟练的通过email与外商进行很好的沟通。在质量控制与供应商品质管理方面,掌握QC七大手法、PDCA、SPC、MSA、six sigma等品质统计技术工具，熟悉制造型企业质量管理流程，具有丰富的供应商质量管理经验，具有团队合作与建设经验，熟悉ISO90001/ISO14000/QC08000等体系和ROHS要求。
发展方向：质量/体系管理及控制、供应商管理、质量检测及服务型等相关行业
自我评价：具有扎实的专业技能。性格开朗、有进取心、适应力强、具有高度责任感，能承受工作压力、协调和沟通能力强、富有团队精神、勤奋好学。
现所在地：广东-东莞身高： 169cm
希望地区：广东、上海、江苏、浙江
希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-SQA/供应商质量保证
质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
寻求职位：品质工程师、品管组长/主管、生管/生产管理
待遇要求： 3500元/月可面议要求提供住宿
2004-09～ 2007-07九江职业技术学院模具设计与制造大专
2001-09～ 2004-07临川第一中学理科高中
2011-08～至今方正疯狂英语口试英语
工作经验至今2年0月工作经验，曾在3家公司工作
公司性质：外资企业行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务
担任职位：品管组长岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
1>.品管部所有文件和样品管理
2>.新进IQC的指导培训工作(尽快上岗)
3>.对每天的IQC进料和本厂注塑及外发生产直出品的复核工作
4>.对IQC来料的品质异常报告，生产线发现的异常纠正措施及直出产品检验发出的联络单进行统一管理，跟综。和客户8D的编写。
5>.每月IQC和OQC出货完成品的目标达成率
6>.各供应商季度平均合格率和年度合格率的制作
7>.协助品质管理代表对各季度客户审厂和ISO年审的品质工作
***公司名称(2009-02～ 2009-09)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：制程QA岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
公司全称Ten Tech Composite简称TTC。复合材料--碳千维(CARBON)产品专业制造公司，主要生产知名自行车品牌车：如SOCTT、 TREK、CERVELO等环法自行车大赛专用。我的工作内容是：查核所有生产车间有无按作业标准操作，对各车间产品的首件确认，模治具的投停产事宜。每天直走率偏低的车型进行追综和不良品的确认。每月主导现场员工转正考核。
***公司名称(2007-10～ 2009-03)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：品管组长岗位类别： QA/品质工程师
公司主要生产，蜂鸣器，受话器，小耳机，福特车载耳机，航空耳机，喇叭等。主要为电声出口品。我的工作内容是：新进员工IPQC，OQC的辅导，出货检验和外包品，外购品检验的审核以及产线的制程过程的控制，SPC，CPK的制作，外包，外购品及出货产品的客诉追踪。检验指导书的制作。巡线时异常的处理和8D报告的编写。
***公司名称(2007-07～ 2007-10)
公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：绘图员岗位类别：产品开发经理/主管
工作描述：工程发行的样品仍后绘制，出图，发行。产品材料：板金：铝板，冷扎板，覆铝锌板，
技能专长：精通机械/模具绘图软件，并且能熟练操作各种办公软件。如office2003，AutoCAD2004，Pro/E等。熟悉QC七大手法，SPC，CPK，AQL抽样 ERP系统 5S管理内容与运用。熟悉ROHS`ISO`SGS`基本内容。能处理基本客诉及8D报告的编写。
发展方向：毕业以来一直从事着品质管理工作，对品管各工种皆有实际操作经验!为将来成为国际品管人员继续学习，积累经验.
同时也希望慢慢拓展自己的工作范围向生产管理发展，成为未来公司的综合型中坚人员
自我评价： 1>本人性格温和，不焦不燥、处事冷静.清晰.灵活，抗压力强.
2>近4年的品质工作经验对品管内各机构皆有一定实际工作经验.
3>喜欢挑战性工作，擅长团队沟通与合作，勇于创新.
作为贵公司的一员，我不求鞠躬尽瘁，但求尽心尽力能把我所学的用于工作中，把我的所有才能奉献
公司，不在乎过去拥有什么只在乎将来能带来什么，希望贵公司能够给我一次展现自我的机会。
