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制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；
2.了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；
3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；
4.根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；
5.了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；
6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。
传统类：赶集（综合分类信息网）、拉勾（互联网人才）
新兴类：上啥班（视频招聘软件、针对蓝领基层）、求职乐（针对来领基层）
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
2、作息时间比较规律，不需要出差
3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多
4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。
1、这岗位准确的说是“生产协调员”，就是给业务，生产，品质，设计，仓储，采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务。业务一个订单到厂里，你要跟这些部门去沟通，他们要怎么做事，主要是时效的问题，你要周旋好他们，让他们尽可能的配合能搭调点，但是如果最后出货时间可能不能满足业务，你还要去和业务协调能不能改交期，反正会夹在这些部门中间左右去帮人家协调沟通，左右看人家脸色，左右被人家逼，会烦人的。。就看你的社交能力了，混的好，如鱼得水，左右逢缘。。混不好，你左右不是人。。最后就是根据最后各方面沟通的结果，在去编制成书面化的一个生产计划。。但是这还没完，因为计划在实际运行中，各部门还是会因为这个那个问题（不管是客观性还是主观性），实际进度会和计划有偏差，肯定影响出货交期，那你还是要在去跟各部门不断的周旋沟通，确保计划不偏差太大或者业务变更交期，然后在调整书面的计划。。那你要知道，协调≠管理。管理是强制性的，只要你的逻辑合理，就是一句话的事，别人部门要执行到位。但是协调是柔和性的，就是决定权不在你，而在别人做不做，要怎么做，你只是尽可能去说服、请求、配合、帮助支援人家配合你进行调整，这中间可能就要做很多工作了，拉关系、帮人家做事、或者做一些别人不愿意做的事、办一些别人愿意办的事等等等有利于其他部门的进度不影响计划进度。。
2、这个岗位跟书上、网上看的一些理论其实不太一样，或者说大部门企业里的模式跟产出那些理论的公司的模式不一样。。看那些理论，让人以为这个岗位类似于指挥官、厂长，是在指点江山，总揽全局运作。但其实只是个协调沟通联络文员。不是你出计划，别人执行。而是先沟通别人意愿，才有计划，而这个计划不是命令行政性，而是指导性，别人再实际生产中会根据自身需要会调整行动，所以计划会偏离，计划员需要在去沟通，在编制计划。
3、岗位特质要有一个大局观，但这个大局观只是便于你和其他部门沟通、协调的一个时效参考，根据其与其他部门最后沟通的结果，书面化便是计划，这个计划本质是为其他部门做的文职性劳动服务，根据你和其他部门沟通，其他部门决定的工作时效，编制而成的书面信息，以供他们看。。。什么组织，谋略，管理，统筹等等等，跟这个岗位没关系，那是各部门领导和大领导的事情。。你只是个沟通联络员+文员。。你只要在以业务出货交期和厂内各部门的工作时效之间做好他们之间产销矛盾的沟通联络，让他们相安无事就行了，沟通协调不好，别人嘴上说说你而已，反正真有事还是实在沟通不好，就找领导去管。。你别以为计划是领导，要去指挥人家得怎么怎么做，还有不少人就因为觉得其他部门没服从他的“计划”跑去跟各部门掐架拍桌子。。要是这样没搞明白这个岗位的位置，到哪里都干不久，因为你会把其他部门都真的得罪，各种跟你作对，有你哭的。
生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产，物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。</p> 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。</p> 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。
生产统计员和生产计划员在工具化程度和工作内容上有所区别。
生产统计员工作的工具化程度较高，其工具为经过设计、优化并固化下来的各种统计表格，即各类统计报表；而生产统计员的工具化程度不高，但工作量较大；还有一类统计员岗位，不仅要进行统计，同时还要对数据进行必要的统计分析，这对于统计员的素质要求高。
生产计划员负责制定依照销售下单,根据订单交期,及生产实际状况制定一个合理的生产计划任务；而生产统计员的工作内容，就是生产计划员下达的生产任务内容。
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
